От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Опыт это ненадежно, быстро устаревает и тяжело идентифицируется, а если учитывать всякие там условия, то опыт порой становится невоспроизводимым. Навыки, вот на что тоже нужно ориентироваться. Тоже нелегкое решение, но куда эффективнее чем опыт. Карта компетенций как раз таки поможет и портрет создать кандидата, и планы обучения и оценить узкие места в компании
Дмитрий, спасибо за такой глубокий и интересный комментарий. Что вы имеете в виду под навыками? Образование?
ну а почему тогда нельзя сменить бизнес в котором работаешь? всем ичарам подавай опыт строго в определенном бизнесе!!!