От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
На своём личном опыте сталкивалась с опытными "акулами", которые потом гнули свою линию и пытались подстроить всю команду под себя. Мне проще работать с новичками
Юлия, мы вас понимаем! Аналогичный опыт. У вас есть секреты подбора новичков?)