Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Спасибо, интересный кейс! Статья читается легко)
Поделись, пожалуйста, какие вопросы вы задавали Леве на собеседовании чтобы выявить его интерес к обучению и желание развиваться?