Почему делегирование вас нервирует и какой в нем вообще смысл?

Почему делегирование вас нервирует и какой в нем вообще смысл?

Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.

Особенно, если бизнес построен с нуля их собственными руками. Их девиз:

Хочешь сделать хорошо — сделай сам!

Знакомо звучит? 😁

Не буду строить иллюзий, скажу как есть. Первое время эффективность при делегировании действительно упадёт. Человеку нужно вникнуть в продукт, в процессы. И ваш продавец (например) будет поначалу закрывать меньше сделок, чем вы.

Но это нормально.

Потому что есть и очевидные плюсы:

✔Человек со свежим взглядом увидит те детали, которые вы давно перестали замечать. И может привнести свои идеи: улучшит текущие скрипты, поработает над воронкой, расширит ЦА и т.д.

✔Освободив себя от рутинных задач, вы найдете, наконец, время на стратегию развития и решение глобальных задач, ради которых вы и занялись когда-то бизнесом. В последствии, это принесет вам гораздо больше денег и перспектив.

Как начать учиться делегировать?

Моя рекомендация - берите в команду людей, которым сможете доверять, со схожими ценностями. Тех, кто готов прислушиваться к вам в выстраивании рабочих процессов, переделывать, учиться, а не продавливать свою точку зрения.

Например, это могут быть люди на старте карьеры или при смене специальности/отрасли. Возможно, у них мало опыта в вашей сфере, но их главное качество — желание расти вместе с вами.

Делегирование — это не про мгновенные результаты. Это про освобождение “свежего воздуха” для вашего проекта и его глобального роста.

Это инвестиции в ваше развитие, вашу стратегию, ваш бизнес. Да, первые шаги будут не самыми простыми, но это плата за возможность сосредоточиться на главном.

Вы же начали бизнес не ради того, чтобы постоянно проверять договоры и бегать за клиентами? Ваше время стоит гораздо дороже.

Ирина Курбанова

Приветствую :)

12 лет я работаю бок о бок с предпринимателями, помогая им развивать бизнес и сохранять баланс между стратегией и операционной работой.

Приходите в мой Телеграм-канал про управление командой, проекты и развитие бизнеса.

Последние обсуждаемые и интересные посты:

Если вы предприниматель или эксперт, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, поддержки в переломные моменты бизнеса и карьеры, подписывайтесь, чтобы не потеряться.

Буду рада и помочь, и подискутировать.

1212
11
11
10 комментариев

Согласен. Рано или поздно через делегирование нужно пройти, если хочешь вырасти

2

Вырасти и сепарироваться. Это как инициация в подростковом возрасте, очень близкое состояние

1

Я бы добавил сюда "изменить отношение к ошибкам". Тогда делегировать значительно легче)

2

Для многих собственников делегирование — это выход из зоны комфорта. Но если научиться доверять людям и позволить им вносить свои идеи, бизнес начнет развиваться гораздо быстрее.

1

Но те, у кого мало опыта, не смогут взять задачи посерьезнее, потому что не будут понимать, как решить, даже если хотят расти вместе, им понадобится время. Я все же думаю, лучше брать более опытных людей, с которыми и вправду схожие взгляды и ценности.

1

Тут все зависит от того, насколько собственник параноит и готов ли хоть что-то не контролировать.

На моем опыте самые лучшие пары собственник-зам получались, когда сначала заместитель максимально внимательно слушал и пытался подстроиться, доверие зарабатывал. А спустя год-два становился все более и более автономным. Потому что собственник выдыхал и уже не проверял каждую мелочь.