Шпионим за успешными франшизами и делимся их практиками. Часть 3: EXTREME KIDS
Раз в месяц мы «покупаем» франшизу у одного из лидеров рынка. Наша цель — разгадать «код» успеха, который имеют все топовые компании. Суть нашей работы проста: мы «приобретаем» франшизу и с позиции потенциального партнера изучаем бизнес-процессы одного из лидеров рынка. Далее выделяем сильные стороны и показываем на личном примере, как внедрить их…
EXTREME KIDS хотят, чтобы менеджер еще до запуска филиала начал погружаться во внутреннюю кухню компании. Они зовут его на обучение, призывают принимать участие в строительстве клуба, отборе будущих наставников и прочее.
странно, что все так не делают. нафиг нужен управляющий, который не вовлечён, я так считаю
Если бы все так просто ) но в целом согласен!
Это точно