Стратегия, которую вы скорее всего положите в стол, но можно заменить ее на обычный советский…

Декабрь - месяц корпоративов и стратсессий. Богатые и эффективные обычно успевают и то и другое. Вопрос только, в каком порядке лучше делать?

Мне другое интересно , а какое количество этих самых стратегий реально воплотились в жизнь? Вот вам спойлер - не более 20%.

Все эти статьи на VC конечно ради подписки на телегу, моя «Вроде работает, но надо тестить» там другие материалы, про путь собственника нескольких компаний. Иногда он простой, но чаще не очень.

Но вернемся к теме - 20% это не проблема качества стратегий. И даже не проблема выполнения. Есть ощущение что ключевая проблема кроется в самом процессе планирования и в человеческом подходе к этому процессу.

Всегда хорошо когда есть план! Согласны?

А лучше два плана! А еще лучше готовый план на каждый случай жизни! Это в какой-то мере снимает ответственность со всех сторон. Разработчики плана всегда могут сказать:

- Ну вот мы сделали!

Реализаторы этого самого плана в ответ:

- Ну вы же тут не учли!

Ну и понеслось…

Смотрите, фокус как бы незаметно смещается на план, а не на то, что сейчас делать с этой ситуацией. Потому что, если работать не по плану и регламенту и что то прийдет не так - получишь пиздюлей. А если все таки получится вырулить невероятными усилиями, то награда - отсутствие пиздюлей.

Лучше уж обсуждать кто в этом самом плане накосячил.

Это причина номер раз.

Вторая тема связана с тем, что в рамках стратегии нужно начинать что-то делать по-другому ну, или не дай бог внедрить какую-нить инновацию. Тут процесс утонет на исполнителе, на которого задача все это воплотить в жизнь, ляжет сверху основных обязанностей. Кстати, те самые обязанности может уже и не актуальны, но тут как со знаками «ремонт дороги», ремонта давно нет, а они стоят.

Я например, ни разу на стратсессиях не видел статистики из разряда.

- А что сделали из планов предыдущей стратсессии? И что получили в результате?

Это такая… неудобная тема.

А планировать что-то же надо! Без плана как-то стремно. И каждый раз это делается, с упорством игромана, который верит что существует заветная выигрышная стратегия.

При этом смотрите, что говорит про это Теория Игр.

Можно ли учесть все возможные ситуации?

Тут я без ответа оставлю...

По задумке, это соревнование должно было заменить капиталистическое соревнование производителей — конкуренцию, о которой в стране, победившей капитализм, не могло быть и речи в связи с плановым ведением народного хозяйства.

Соревнующиеся предприятия и труженики — каждый на своем уровне, принимали социалистические обязательства по выполнению и перевыполнению плана, повышению производительности труда, улучшению качества выпускаемой продукции, личностному образовательному и профессиональному росту.

И все эти обязательства открыто публиковались. Хрен потом сольешься!

Ну, а если серьезно про стратсесии, то планирование и реализация это навык, который можно и нужно тренировать. И нефиг ставить пятилетку за три года, если ты ее ни разу даже за пять лет не вытаскивал.

Большая стратегия складывается из тактических кирпичиков. И для создания этих кирпичиков точно не нужно ездить на неделю в загородные SPA отели.

Я Владимир Афанасьев, люблю триатлон, авиацию и продажи через ценность. Со мной можно взаимодействовать по следующим направлениям:

Ну или если ничего такого не нужно просто читать телеграмм-канал «Вроде работает, но надо тестить» про непростой путь собственника бизнеса.