Поставщики влияют на прибыль компании, в зависимости от условий сотрудничества, объема поставки и рентабельности конечного продукта. Чем большую выгоду мы получаем от того или иного поставщика, тем ценнее он для компании и тем важнее уделять ему наибольшее время для развития отношений. Однако действующие процедуры компании противоречат этой концепции, так как отдел закупок обязан иметь минимум двух поставщиков сырья по одной и той же продукции и разделять объемы поставок пропорционально.