В российской корпоративной культуре не принято считать, что думать — это работа. Ребята из нашей управляющей команды иногда говорят: «Что будет результатом того, что я буду ходить и думать?». Но задача руководителя — не сделать очередную табличку или коммерческое предложение, а найти такую важную вещь, которая повлияет на результаты всей организаци…
Как составляете бэклог стратегических задач, которые про подумать? Как их приоритезируете?
Я веду заметки в Todoist со всеми возникающими у нас в компании идеями по основным направлениям и видам деятельности в компании. Всего 16 разделов. И там с ними работаю.
Если мы решили что-то взять в работу, то это попадает в наши OKR. OKR — это наш основной инструмент управления движением компании.