Как перестроиться с жёсткого стиля управления на мягкий
Выстраиваем градиент между приказом и просьбой — и чтобы команда не расхлябалась, а задачи делались как надо
Выстраиваем градиент между приказом и просьбой — и чтобы команда не расхлябалась, а задачи делались как надо
Но есть многие руководители, которые если бы были мягкими, то компания, допустим, не достигла б таких высот. Иногда это просто требуется, не везде мягкость приведет к успеху. Тем более нужно просто уметь различать рабочее и личное, чтобы сотрудники не думали, что к ним какое-то предвзятое отношение. Просто у каждого руководителя свои методы управления и для многих людей это норма на работе
Вы правы, есть сферы и случаи, когда без жёсткости никак. Но здесь уже другой расклад сил — с жёстким руководителем дальше пойдут те, кому это приемлемо, а значит делать некое дело вместе важнее, чем мягкость в обращении. Но если мы говорим о массовом рынке — а в тексте о нём — то компании конкурируют за хороших специалистов, которым сам факт самореализации и наличия работы важнее. Ну и большинство людей на рынке труда не станут терпеть трудного босса, по-крайней мере бесконечно долго