Управленческие лайфхаки

6 лайфхаков, которые помогут вам добиться успехов в бизнесе

Большое количество бизнесменов не понимает, как поднять управленческие навыки на начальном этапе бизнеса.

На самом деле достаточно найти наставника (ментора) и выстроить свою технологию менторства.

Как это сделать?
Для начала четко сформулируйте, чего вы хотите добиться при работе с наставником. Например: «хочу повысить управленческие навыки».

После того, как цель сформулирована, приступайте к выбору наставника — эксперта. При выборе нужно опираться на его бэкграунд и предпочтения к вашему типу бизнеса, ваша сфера деятельности должна быть ему знакома и интересна.

Технология обращения к наставнику
В обращениях к наставнику должна быть системность. Сначала 1 раз в неделю, далее сокращать. Общение может быть по телефону или скайпу, допускаются встречи.

Важно
Слушайте наставника, но проверяйте его гипотезы, смотрите, работают они или нет.

Для поэтапного ведения бизнеса эффективна система A-B-C цели на 2 и 9 месяцев, а также Roadmap по их достижению. Вы точно будете знать, на какой ступени находитесь, куда движетесь и к чему хотите прийти

Проще говоря:
У вас должен быть составлен план развития. Назовем его картой продвижения (из точки А в точку В) или Roadmap. Нужно сформулировать ваши действия таким образом, чтобы из одного логично вытекало другое и в итоге все приходило к желаемому результату. Так у вас будет возможность оценивать промежуточные достижения.

При реализации этой дорожной карты желательно уже иметь наставника (ментора), чтобы он помог вам в составлении карты.

Создание закрытого клуба поможет вам в развитии и личном обучении.

Как создать?
Собирайте трехмесячные тренинги с группами из 3-5 человек (неконкурирующих, одного типа бизнеса) и организовывайте для них встречи с экспертами в различных областях.

Возможные темы:
- технология продаж (лидогенерация, первая покупка, повторные покупки, возврат клиентов)
- маркетинг (позиционирование, упаковка, контент-маркетинг, авто-воронки, утепление клиентов).
- управление проектами, бизнес-процессы
- финансы и безопасность бизнеса

Я продолжаю создавать такие клубы, попробуйте и вы, это очень эффективно.

Вам повезет, если вы найдете сильного партнера, доверенное лицо, с которым можно будет посоветоваться, разобрать ошибки и обсудить личные вопросы, касаемые бизнеса.

Искать партнера проще на начальном этапе развития организации, поэтому поторопитесь.

Важное правило!
С партнером всегда нужно быть честным. Он должен стать для вас как жена, человек, которому вы доверяете, на которого рассчитываете. Поэтому постарайтесь сохранять ваши деловые отношения на хорошей ноте.

Если вы хотите нанимать сильных людей на работу, у вас должна быть очень сильная, понятно выстроенная структура бизнеса.

Вы должны знать конкретные задачи каждого работника, его компетенции. Тогда в вашей организации сильными сотрудниками будут даже обычные управленцы. Но такая структура подходит только крупным компаниям, в которых нужно закрывать конкретные места конкретными специалистами.

В малом, только развивающемся бизнесе очень сложно нанимать на работу сильных людей. На начальных этапах лучше всего работает социальный лифт, вы сможете выращивать своих специалистов, предлагая им карьерный рост.

Отношения в коллективе, как отношения в семье, всегда основываются на доверии. Открытость и порядочность по отношению к сотрудникам приведет к результативности в работе.

Зачастую предприниматели обращают внимание только на цифру, которая получается в результате продажи товаров. Не всегда нужно ориентироваться на окончательный результат, если продажи ниже тех, на которые вы рассчитываете, не спешите критиковать сотрудников и их работу, окунитесь в сам процесс продаж и начните менять систему внутри него.

Результат продаж зависит от: клиентской базы (важно учитывать, сколько активных/неактивных клиентов у вас есть, сколько договоров и т.д.), понимания структуры фирмы, знания рынка, слаженности команды и пр.

Я уже много лет применяю эти 6 лайфхаков в работе и наблюдаю за результатом, поэтому с уверенностью могу говорить о том, что даю вам действенные советы управления бизнесом.