Что такое управленческий коучинг?

Зачем он нужен предпринимателю и ТОП-менеджеру?

Сначала пару слов обо мне: я занимаюсь бизнесом с 2000 года, за это время создал 10 компаний. Был успешный опыт покупки и продажи бизнесов. Четыре компании я продолжаю развивать: digital-агентство ТитанСофт (с 2000 года), образовательную компанию Web2win (с 2009 года), компанию Expo3D и бизнес-акселератор К ЦЕЛИ (с 2020 года).

В 2013 году я прошел серию обучений и стал внедрять коучинг в своих компаниях, а с 2019 года начал профессионально заниматься управленческим коучингом, работая с предпринимателями по всей России.
Итак, кто такой, с моей точки зрения, управленческий коуч? Чем он отличается от обычных коучей, лайф-коучей, коучей успеха и так далее? И как он может быть полезен управленцам?

— это человек, который, с одной стороны, совмещает коучинговую позицию и все инструменты коучинга, а с другой стороны, в нужный момент может встать на позицию консультанта и поделится своим управленческим опытом и технологиями, которые он приобрел за много лет предпринимательской деятельности. Это позволяет его клиенту-управленцу лучше сфокусироваться на бизнес-целях, расширить взгляд на ситуацию и увидеть дополнительные работающие стратегии, которые доказали свою эффективность в успешных бизнесах.

1. У вас есть цель, но вы не знаете, как ее реализовать

Вам не хватает ресурсов и мотивации, чтобы начать её реализовывать.Коуч поможет разработать подробный план действий и критерии достижения цели.

2. Хотите выйти на новый уровень прибыльности

Вы уперлись в финансовый потолок, не знаете куда расти, нет ясности и видения к чему вы хотите двигаться дальше.Вместе с коучем вы определите векторы развития, которые позволят увеличить прибыль в 2, 3, 5 раз.

3. Стремитесь построить эффективную систему управления

Опытный бизнес-коуч поможет правильно распределить время и наладить ключевые бизнес-процессы.

4. Хотите создать прозрачную систему отчетности

Управленческий коуч поможет быстро определить важные метрики и показатели, а также, наладить систему отчетности, которая не будет занимать всё рабочее время.

5. Хотите найти баланс между работой и личной жизнью

Вам недостаточно того, что уже есть, хотите развиваться во всех сферах жизни.Коуч поможет вам найти время и возможности на саморазвитие, запуск новых проектов, путешествия и другое.

6. Столкнулись с проблемой, которую не удается решить

Благодаря своему предпринимательскому опыту, коуч поможет найти нестандартные и неочевидные пути решения.

Я всегда смотрел недоверчиво на консалтинг, потому что 98% консультантов, с которыми я сталкивался, были разорившимися предпринимателями или бизнес-тренерами, которые не достигли успеха в предпринимательской деятельности, а пытались через консультирование монетизировать свои знания, часто почерпнутые у точно таких же консультантов. Получается такой «бесконечный цикл генерации пустой информации в природе» или «конвейер клонирования инфо-бизнесменов».Сейчас для меня это большой риск — называть себя управленческим коучем, так как этот термин уже имеет негативный оттенок.

Экспертные компетенции
Более 20 лет я занимаюсь бизнесом. Являюсь экспертом в области управления, маркетинга, IT, онлайн-бизнеса, PR и коммуникаций.

Погружение
При работе я всесторонне изучаю особенности бизнеса, поставленные задачи и цели.

Поиск нестандартных решений
У меня нет "волшебной таблетки", которая поможет решить любую задачу. Но есть опыт и отработанная годами методика, которая поможет прийти к результату.

Коучинг – это инструмент для реализации достижений в личной и профессиональной жизни.

1. Фокусировка.
Это возможность для управленца сфокусироваться на целях и задачах, которые действительно ему важны, которые двигают его правильным курсом в долгосрочной перспективе.

Это очень важно, потому что во время ежедневной рутины, или в кризисной ситуации, или во время всех стрессов, которые сопровождают создание и развитие бизнеса, часто важные, фокусирующие цели просто выпадают из поля зрения. Слишком много текучки и вопросов, связанных с персоналом, с клиентами, с финансами. Приходится постоянно переключаться между многими вопросами, и чтобы посмотреть на эту ситуацию невовлеченным взглядом, не хватает ни времени, ни сил.

2. Консалтинг.
В нужный момент консультант должен поделиться своим опытом и кейсами, с которыми он сталкивался в своей работе или в работе с клиентами.

Это очень ценно, потому что классический коучинг – это про «ресурсное задавание вопросов», и принципиальная позиция коуча в том, что ты не можешь давать никаких рекомендаций, ты не можешь занимать консалтинговую позицию.

Поэтому управленческий коучинг в моем понимании – это особое искусство, при котором нужно пройти по тонкой грани между классическим коучингом и консультированием, которое основано на многолетнем практическом управленческом опыте.

Для классического коучинга недопустимо, что ты поделишься своим личным управленческим опытом. Но часто это необходимо сделать, потому что мало посмотреть со стороны и спросить: «Какое лучшее решение вы можете принять в этой ситуации?» Часто важно поделиться реальными кейсами, как другие управленцы выходили из подобных реальных ситуаций, чтобы человек мог увидеть множество путей и построить стратегию, которая подходит именно ему.

Это достаточно непростая задача – балансировать. На одной стороне – консалтинг, а на другой стороне – коучинг. Но в этом и есть искусство управленческого коучинга, так как я считаю, что именно в этом балансе происходят наиболее качественные сдвиги и прорывные результаты.

Управленческий коучинг нужен, когда требуется выйти на новый уровень.

Например, вам нужно выйти на новый уровень личного дохода, или выйти на новый рынок, или запустить новый продукт. Или вам необходимо перестать заниматься операционным управлением, а значит, необходимо выйти на новый управленческий уровень. В этом случае коучинг для руководителя будет максимально эффективен.

1. Первая встреча – знакомство.

На ней устанавливается личный контакт и приходит понимание о возможности дальнейшего сотрудничества.

2. Установочные сессии.

Через систему вопросов и ответов выявляем истинные цели, желаемые результаты, действующие ресурсы организации. Прописывается точка «А» и «Б», критерии достижения цели.

3. Построение карты изменений.

Проработка подробного плана ее реализации. Обратная связь по каждому внедренному пункту.

Если не сейчас, то когда?

Приглашаю вас не откладывать и записаться записаться на бесплатную коуч-сессию. Она называется «Фокусировка по созданию кратчайшего пути до своей финансовой цели».

Эта отработанная технология: за 1 час мы с вами проработаем финансовую цель и построим самый короткий путь, как до нее дойти. Вы можете спокойно использовать эту стратегию, чтобы реализовать ее самостоятельно, либо мы можем пройти этот путь вместе, поскольку так будет быстрее и с гарантированным результатом. Приглашаю!

Ссылка в комментариях!Бесплатная консультация