Решение конфликтов, эмпатия и понимание цели: soft skills руководителя команды разработчиков
Сегодня поговорим о том, какие soft-скиллы должны быть у руководителя, как, где и почему их необходимо применять. Эта тема затрагивается не так часто, поэтому сегодня мы при помощи Андрея Рыжкина, ИТ-директора Agima, решили расставить все точки над i.
Есть похожая статья для руководителя аналитиков?
А что, собственно, меняется? Большая часть описанного в статье будет полезна любому руководителю.
Если вы руководите аналитиками, то попробуйте вот что-то, использующее самоорганизацию. Опыт руководства аналитиками по гибким подходам привёл меня к следующим мыслям об управлении самоорганизующимися командами, что описал в вебинаре