Решение конфликтов, эмпатия и понимание цели: soft skills руководителя команды разработчиков
Сегодня поговорим о том, какие soft-скиллы должны быть у руководителя, как, где и почему их необходимо применять. Эта тема затрагивается не так часто, поэтому сегодня мы при помощи Андрея Рыжкина, ИТ-директора Agima, решили расставить все точки над i.
Так, новый тимлид сходу принял несколько правильных решений, внедрил несколько важных нововведений, включая автоматизацию тестирования, настроил метрики производительности разработчиков и подключил к проекту несколько новых разработчиков. Очень жизненный пример, спасибо. Пойду внедрю важные изменения и приму несколько правильных решений.
Ну вот согласна. Вот понятно, что можно что-то внедрить , настроить и получить) а как до это додуматься, если ты начинающий руководиткль и у тебя нет суперпримеоа под боком...
Я бы хотела узнать, у кого как это происходит😁