Как мы поняли, что корпоративный спорт не работает — и что сделали вместо
Несколько лет назад мы запустили корпоративную спортивную платформу. Честно старались: марафоны, челенджи, отчёты, рейтинги, призы. Сотрудники бегали, прыгали, соревновались. HR-отдел радовался, в презентациях — красивые цифры. А потом мы решили посмотреть чуть глубже. И всё поменялось.
Вот как мы пришли к выводу, что корпоративный спорт — в привычном виде — не работает. И что можно сделать, чтобы он наконец стал полезен всем, а не 10% гиперактивных людей в компании.
🔍 Сначала — данные
Когда мы проанализировали участие в наших программах, стало ясно: вовлечены одни и те же люди. Всегда. Из 1000 сотрудников — 100 бегают марафоны. Остальные либо «понаблюдают», либо даже не откроют рассылку.
Никакие мотивационные письма не сдвигали ситуацию. Даже подарки и геймификация помогали слабо. Почему?
🧩 Мы поняли: мы делаем продукт не для всех
Мы сделали спорт… для тех, кто и так любит спорт.
А большинство сотрудников — не спортсмены. У них болит спина. У них двое детей. У них нет привычки делать планку каждое утро. А ещё — у них есть ощущение, что они «не такие». Что это «не про них».
И вот в этот момент мы осознали главное:
💬 «Нельзя включить всех, если ты проектируешь продукт для меньшинства. Хотим охватить всех? Давайте делать не спортивный продукт, а человеческий».
🤔 Что не сработало — и почему
Мы пробовали:
❌ Навязать идею спорта как нормы — «давай, начни, тебе понравится!»
❌ Внедрять марафоны выносливости — только отпугнули новичков
❌ Давить мотивацией — люди не любят, когда им говорят, что делать
❌ Создавать культ достижения — вызвало больше тревоги, чем пользы
Это не вовлекает. Это увеличивает разрыв: активные становятся ещё активнее, остальные — уходят в тень.
✅ Что мы поменяли
Мы переделали подход полностью. Вместо того чтобы вдохновлять и пушить, мы начали убирать барьеры и создавать среду. Вот что сработало:
✔ Мини-активности — можно делать 3 минуты в день. И это уже считается.
✔ Формат “тихого участия” — хочешь — просто слушай, читай, не делай. Тоже нормально.
✔ Микроцели — не «30 дней спорта», а «сегодня пройти лишние 300 шагов».
✔ Персонализация — каждый сам выбирает, что ему подходит: йога, растяжка, дыхание, даже прогулка.
✔ Поддержка, а не сравнение — нет рейтингов, есть индивидуальный прогресс.
💬 «Не заставлять людей меняться. А дать им пространство, где они могут захотеть что-то изменить сами».
📊 Результаты
Через 3 месяца после перезапуска:
- Увеличение вовлечённости на 44%
- Рост участия среди «неактивных» сотрудников — в 2,7 раза
- Уменьшение тревожности (по опросам) — на 22%
- Больше фидбэка, больше благодарностей, меньше выгорания
🧠 Что мы поняли как команда
Забота — это не про напор, это про пространство и выбор. Не все хотят быть «лучшей версией себя». Кто-то просто хочет выспаться и не болеть. Это тоже норма.
Корпоративный спорт может быть не про «спорт», а про здоровье, баланс, ощущение «я не один». Если HR-инициативы заставляют сотрудников чувствовать вину — это плохая инициатива.
🧩 Что можно посоветовать коллегам
Если вы запускаете или уже ведёте корпоративные спортивные активности:
✅ Задайте себе вопрос: для кого мы это делаем?
✅ Уберите “героизм” из коммуникации — это не про рекорды
✅ Предлагайте, не требуйте
✅ Собирайте обратную связь
✅ Не равняйтесь на самых активных. Они и так справятся. Думайте о тех, кто молчит.
📬 Обсуждаем такие кейсы регулярно
Если вам близка тема осознанного подхода к корпоративной культуре, благополучию сотрудников и HR-будущего — присоединяйтесь к моему блогу в Telegram 👉 t.me/dimakiv
Там — живые кейсы, размышления, инсайты и обсуждения без розовых очков. Буду рад вашему мнению!