Hrtech

Плохой найм — это не «не повезло». Это деньги. 1–2 месяца зарплаты — в минус. Время руководителя — в минус. Команда — в минус. Вакансия снова открыта. И самое неприятное: в 80% случаев было понятно, что кандидат не тянет — ещё до собеседования. Просто: не проверили мышление, поверили словам, решили «попробовать». Вопрос без подвоха: кто должен…

Мы делаем KSAB — AI-платформу для предварительного тестирования кандидатов до собеседования. И вот с чем столкнулись уже на MVP-этапе. Когда HR видит, что: кандидаты проходят автоматическую оценку, система показывает сильные и слабые стороны, отсеиваются заведомо неподходящие, а итоговый список становится в 3–5 раз короче, реакция часто… насто…

Скажу непопулярную вещь: в 70% случаев первое собеседование не даёт полезной информации. — «Расскажите о себе» — «Почему ушли с прошлого места» — «Кем видите себя через 5 лет» Через 20 минут у вас всё ещё нет ответа на главный вопрос: подходит человек под конкретные задачи или нет. Проблема не в HR и не в кандидатах. Проблема в формате. Мы попр…

Это что вообще творится, вы меня извините?!

По источникам непроверенным и строго конфиденциальным, слава Богу люди еще умеют общаться и выдавать коммерческие тайны за теплым пирогом на кухне, где не боятся говорить правду из 100 открытых вакансий 70 закрываются ещё до второго собеседования.

🧩 Автоматизация подбора персонала в 2025 году перестала быть роскошью. Сегодня даже небольшие агентства и HR-специалисты фриланс-формата выбирают себе ATS (Applicant Tracking System) — но часто делают это вслепую. В результате вместо ускорения подбора получают новую головную боль. Разберём, что сейчас происходит на рынке автоматизации, как подойти…

Рабочие мессенджеры давно заменили всё: совещания, быстрые вопросы в коридоре, даже случайные разговоры у кофемашины. Мы пишем, пишем, пишем, и вроде всё под контролем. Но иногда одно короткое сообщение может испортить настроение на весь день. Кажется, это просто «неправильно поняли». А потом выясняется, что под поверхностью: обиды, раздражение и в…

В ленте маячат рассказы про "внедрили чат-бота, теперь у нас все автоматизировано". Как будто купили волшебную палочку.

Представьте, что вы мчитесь по трассе на 180 км/ч — но без спидометра, без карты и с заляпанным лобовым стеклом. Примерно так устроено управление людьми в большинстве компаний. Кажется, всё под контролем — до тех пор, пока ключевой сотрудник не выгорает, другой не уходит, а третий просто «делает вид, что работает».

Когда в резюме видишь Google, McKinsey или Сбер — внутри автоматически срабатывает:
🟢 "Проверен",
🟢 "Системный",
🟢 "Справится у нас".

И это ловушка.

В 2025 году HR-технологии перестают быть просто инструментом автоматизации — они становятся стратегическим активом для бизнеса. Рынок труда сталкивается с беспрецедентными вызовами: дефицит кадров, рост зарплатных ожиданий, высокая текучесть и необходимость мгновенной адаптации к изменениям.

Несколько лет назад мы запустили корпоративную спортивную платформу. Честно старались: марафоны, челенджи, отчёты, рейтинги, призы. Сотрудники бегали, прыгали, соревновались. HR-отдел радовался, в презентациях — красивые цифры. А потом мы решили посмотреть чуть глубже. И всё поменялось.

В корпоративном мире стало модно заботиться о ментальном здоровье сотрудников. Сегодня доступ к психологу — это уже не wow, а галочка в HR-презентации. Выглядит идеально: сотрудник выгорает → идёт на консультацию → спасён → счастлив и эффективен.

Но реальность… чуть сложнее.