Дмитрий Кивенко

Анализировал международный опыт в корпоративном well-being, хотел просто освежить свои знания. А оказалось что все игроки уже давно используют ИИ в своих продуктах, а лидеры по выручке совмещают заботу с корпоративными льготами и страхованием.

Личный разговор с предпринимателем, который продал компанию, заставил меня по-новому взглянуть на найм, разработку, инвестиции и международный рынок — делюсь мыслями, которые могут пригодиться каждому основателю.

За последние месяцы я много говорил про спорт и психологию как важные элементы корпоративной заботы. Это действительно работающие инструменты. Они помогают снять напряжение, укрепить здоровье, показать сотруднику: «мы о тебе думаем».

В корпоративном мире стало модно заботиться о ментальном здоровье сотрудников. Сегодня доступ к психологу — это уже не wow, а галочка в HR-презентации. Выглядит идеально: сотрудник выгорает → идёт на консультацию → спасён → счастлив и эффективен.

Несколько лет назад мы запустили корпоративную спортивную платформу. Честно старались: марафоны, челенджи, отчёты, рейтинги, призы. Сотрудники бегали, прыгали, соревновались. HR-отдел радовался, в презентациях — красивые цифры. А потом мы решили посмотреть чуть глубже. И всё поменялось.

15 лет. 15 стартапов. 14 провалов. Я тестировал бизнес-идеи, которые казались гениальными — продажа карт пополнения телефона в общаге, сервис такси через SMS, маркетплейс для ТЦ. Большинство умерли на этапе расчетов или первых продаж. Но один проект, дважды менявший направление, сегодня приносит 70 млн рублей в год и работает с «Авито», «билайном»,…