Как работать, если в команде два руководителя?
Команда растёт. Проект усложняется. Один руководитель не справляется — добавляют второго. Всё логично. Но в реальности начинается борьба мандатов. А в центре этого конфликта — сотрудник, который просто хочет нормально работать.
🔹 Почему это происходит
Всё упирается в структуру и идентичность:
Один руководитель — исторически свой: начинал с нуля, понимает всех и всё.
Второй — влился позже. Его поставили «рулить», но он не встроен в неформальную иерархию.
И вы оказываетесь между двух огней, получая противоречивые задачи и атмосферу напряжения, которое «можно резать ножом».
🔸 Что делать исполнителю, если вас мотыляет между руководителями
1. Просите фиксацию решений
Если боссы спорят, не берите сторону. Берите документ!
«Коллеги, прошу зафиксировать, какой из вариантов утверждён — чтобы не дублировать работу и не тратить ресурсы».
Важно: не перетягивайте ответственность. Вы не медиатор, вы — оператор, которому нужен понятный план.
2. Ставьте задачи в фокус через цели проекта
Если видите противоречие — спрашивайте:
«Какая из этих задач больше влияет на KPI?»
«Что из этого блокирует команду?»
Это помогает перевести разговор от персоналий к сути.
3. Упрощайте коммуникацию через прозрачные процессы
- Разделите борды/доски на зоны ответственности.
- Создайте регулярный статус-созвон, где оба руководителя синхронизируют решения.
- Используйте таск-трекер «Мяудза», где видно: кто отвечает, за что, и на каком этапе.
🔸 Что делать, если вы один из этих руководителей
Если вы «новый»:
• Уважайте неформальные связи. Авторитет не строится только на должности — он строится на доверии. Не отгораживайтесь, а встраивайтесь.
• Не кидайтесь сразу менять всё и везде. Постарайтесь сначала понять, как работает команда, и только потом предлагать изменения.
Если вы «старый»:
• Не саботируйте. Даже если новые решения кажутся странными, дайте им шанс.
• Передавайте зоны влияния осознанно. Не «я теперь вне игры», а: «Я сохраняю влияние там, где моя экспертиза сильнее всего».
Для обоих:
• Оговаривайте публично правила взаимодействия. Кто за что отвечает? Как вы принимаете спорные решения? Что делать, если оба не согласны?
• Создайте единый фронт перед командой. Разногласия решаются наедине, не в общем чате.
Когда боссов двое, конфликт почти неизбежен. Но это не значит, что всё должно развалиться. Если проджекты, продакты и тимлиды удержат фокус на процессе, помогут структурировать роли — команда пройдёт рост без потерь.
У двух капитанов корабль не утонет — если оба помнят, куда плывут 😉