Еще карантин показал, насколько живое общение компенсирует недостатки рабочих и бизнесовых процессов. Если в офисе коллеги могли о чем-то договориться за пять минут, то на удаленке обсуждения нужно планировать, а результаты — фиксировать. Это заставило компании пересмотреть организацию работы. Впрочем, сотрудники и сами не лыком шиты — многие нововведения они запускали «снизу», и это был удачный момент, чтобы избавиться от лишних формальностей и стать эффективнее.
Еще карантин показал, насколько живое общение компенсирует недостатки рабочих и бизнесовых процессов.
Скорее для оптимизации процессов, так как это показывает, что люди всегда будут идти по пути наименьшего сопротивления. Соглашусь, что один звонок коллеге решает двух-трёх часовую беседу через почту, но это говорит о том, что мы не стремимся общаться на одном языке и подстраиваться, понимать.
Но теперь уже почти никто не ждет, что все станет как раньше.Не совсем понятно, что в это вкладывается. Лично никак не заметил особых изменений.
Вообще эта ерунда только Москва Питер в основном. На море все мирно и прекрасно.
2