Мой опыт создания команды мечты в крупном ритейле
Недавно прочитав статью о планах одного из руководителей по закупкам создать команду мечты, решила поделиться своим опытом создания команды. Считаю, что ее действительно можно назвать командой мечты.
Понимаю, можно в разрезе метрик указать рост в % без конкретных цифр.
Меня действительно интересует баланс между стилями управления и дальнейшим измерением эффективности от того или иного стиля.
Команда может быть супер мотивированной, с печеньками и прочим, и если это не отражается на конкретных финансовых метриках значит нужно искать новый путь.
Увеличилась для импорта, а как это отродилось на чистой прибыли или укрепило другие позиции?
Антон, спасибо за комментарий. Мне понятно, что Вас интересуют метрики. При написании данной статьи не преследовала цели подтверждать эффективность запуска импорта. Она была обоснована ещё до начала проекта.