«То, что нельзя измерить, нельзя улучшить»

Друзья, здравствуйте!
Я уже много раз приводил именно эту цитату Питера Друкера, потому что до сих пор вижу, что во многих компаниях или не собирают первичную информацию, или собирают не совсем правильно.
А вам какие цитаты запомнились?
Многие руководители думают, что их главная проблема — старые станки, нехватка рабочих или «ленивый персонал».⛔
На самом деле чаще всего проблема в другом: никто не видит реальную картину работы производства.🔦
Поясню просто.
Представьте, что вы идёте к врачу и жалуетесь: «Доктор, мне плохо».
А он отвечает: «Ну, наверное, у вас сердце шалит». — и выписывает лекарства «наугад».
Вы бы согласились так лечиться? Конечно нет. Сначала делают анализы, измеряют давление, пульс, уровень сахара.
И только после измерений назначают правильное лечение.
С производством то же самое. Приведу только два недавних примера:
👉 В резинотехнической компании мы установили датчики мониторинга на оборудование. Оказалось, что «старые станки», на которые жаловались рабочие, простаивали не из-за поломок, а потому что наладка занимала слишком много времени. Решили этот вопрос организационно — производительность выросла на 15% всего за пару месяцев.
👉 На мебельном производстве после подключения мониторинга выяснилось, что люди работали не на пределе возможностей, а наоборот — теряли часы на ожидание материалов и переналадки. Руководство перестало «гадать» и увидело конкретные узкие места. Итог — +30% к выпуску продукции без найма новых людей и без закупки «суперстанков».
Вывод простой:
Не меряешь — управляешь вслепую.
Начал измерять — получил факты, а с ними и возможности для роста.
📌 Вопрос к вам: а у вас сегодня на производстве больше фактов или больше догадок?