Как мы создавали единый портал управления коммерческой недвижимостью для BI Group
У BI Group изначально было несколько сайтов и порталов, не соединенных базами друг с другом. Так делают, когда хотят протестировать новую идею или направление. Например был сайт-сервис по обслуживанию коммерческой недвижимости и отдельный сервис по поиску, сдаче и продаже недвижимости. Они находились на облачных сервисах и ежемесячно оплачивались.
По команде, не очень понятно по тестированию? Тестировщиков в команде не указано. Аутсорс? TDD?
По времени было б прикольно если б расписали на что времени ушло больше, бэк или фронт.
Использовали только свои наработки или готовые ui решения, например.
Чем обусловлен выбор react native? Арр-ом занимались отдельные разрабы или фронты?
Если выбрали react native зачем на вебе vue? Почему отказались от полной инфраструктуры react.
В разделе про разработку, мало инфы про разработку. Больше инфа для PM)
В целом закидывали в личный опыт, vc перекинул в разработку)
По тестировщикам - аутсорс, не стали указывать.
По времени, больше всего бэк занял. С точки зрения бизнес-логики было много вопросов, что от кого зависит и куда передается. Фронт и мобилка естественно все берут по Api.
Использовали только свои наработки.
По поводу стека в целом, вопрос во времени стоял в первую очередь. Все, что расписано в статье - некое MVP, которое нужно было быстро запустить и презентовать бизнесу (в корп. структуре заказчика, технари презентуют бизнесу разработки и дальше принимается решение развивать ли его). Поэтому и react native, и vue.