Скидочное рабство: почему маркетплейсы не подходят тем, кто планирует не закрыться через пару лет
Существует две стратегии существования: жизнь на оборотах либо жизнь на марже. Небольшие магазины и производители выживают за счет маржи, они не в силах самостоятельно поддерживать высокую оборачиваемость. Бизнес-модель маркетплейса же наоборот подразумевает высокие обороты, от них зависит его прибыль. Таким образом, нарушаются натуральные принципы…
Очень интересно!
Уважаемый автор затронул, практически, ту же самую проблему, что и я в своей сегодняшней статье про банкинг для маркетплейсов .
Похоже, мерчантам надо делать свой кооперативный маркетплейс с интегрированным банкингом.
Плодотворная дебютная идея, однако!