📕 Обзор книги Камиль Фурнье - «От разработчика до руководителя». Часть 3.
Продолжаем разбирать важные мысли из книги.
✔ Понимайте клиента.
Руководитель должен уметь донести до команды контекст задачи - не только «что» делать, но и зачем. Когда вы начинаете видеть продукт глазами пользователя, то начинаете по-другому смотреть и на приоритеты в разработке.
✔ Проводите ретро.
Это не просто ритуал. Ретро помогает увидеть, что сработало, а что нет, и почему. Главное - слушать команду, ведь именно она чувствует, где система буксует.
✔ Создавайте психологическую безопасность.
Сильные команды не боятся ошибаться. Они обсуждают промахи открыто, делают выводы и становятся только крепче. Всё начинается с простой вещи - человеческих отношений. Познакомьтесь с людьми ближе, интересуйтесь их жизнью и увлечениями.
✔ Не держите “блестящих негодяев”.
Это талантливые, но токсичные сотрудники. С ними тяжело работать, и они часто ломают атмосферу. Ваша задача - защищать команду, а не терпеть поведение, которое разрушает доверие.
✔ Уважение - основа любой команды.
Если кто-то не уважает ни вас, ни коллег - он не должен быть в команде. Будьте прямыми, но справедливыми. Иногда честный разговор или даже расставание - лучшее решение для всех.
✔ Используйте правило ×2.
Когда оцениваете сроки, смело умножайте первую прикидку на два. Это не пессимизм, а реализм. И добавляйте время на анализ и планирование - это инвестиция, не потеря.
✔ Берегите фокус команды.
Не просите инженеров бесконечно “прикинуть” новые проекты. Это рассеивает внимание. Пусть у команды будет понятная структура, где обсуждаются только реальные задачи и приоритеты.
✔ Изучите систему изнутри.
Если вы новый руководитель - погрузитесь в код, архитектуру, процессы. Это даст вам авторитет и понимание, а команде - уверенность, что вы говорите на одном языке.
✔ Менеджмент - это компромиссы.
Кодить будете меньше, но держите руку на пульсе: читайте, ревьювьте, консультируйте. Сохраняйте техническую остроту — она ваш фундамент.
✔ Совещания - инструмент, а не повинность.
Не обязательно присутствовать везде, где можно, но там, где вы есть - будьте вовлечены. Смотрите, как чувствует себя команда: скучают или горят. Это отличный индикатор здоровья коллектива.
✔ Смотрите вперёд.
Руководитель нескольких команд должен видеть не только текущее состояние, но и куда всё движется. Балансируйте между оперативкой и стратегией.
✔ Искусство говорить «нет».
Сильные лидеры умеют отказывать корректно. Используйте формат “Да, но…”. Например:
“Да, можем сделать, но для этого придётся отложить другой проект”.
Это уважительный способ держать границы и сохранять реализм.
✔ Не откладывайте отказ.
Если решение очевидно - не тяните. Быстрое и честное “нет” лучше, чем долгое молчание. Даже если ошиблись - признайте. Главное - не бояться действовать.
❗ Эта часть книги - напоминание, что лидерство не про власть, а про зрелость.
Зрелость - это умение слушать, понимать, вовремя говорить «нет» и создавать пространство, где людям хочется работать.
Ставьте – ♥ и подпишитесь на канал, там больше интересного!