Если в двух словах: "Подняли инвестиции, я решил сам ничего не делать и нанял вагон менеджеров. Деньги кончились, я перестал выеживаться и стал лично руководить всеми семью сотрудниками"
Классическая тактика бизнесмена. Вместо того что бы руководить/думать над проектом, бизнес начинает влазить в процесс. ПМ-а нанимают что бы делигировать эти задачи, и заняться поиском новых идей. Но нет, надо все делать самому
Мне кажется, желание "карьерного роста" растет из двух причин - желание роста ЗП и желание выделяться понтами. В нормально развивающейся компании ЗП обычно и так должны расти, а работников надо брать тех, кто не горит понтами. Тогда и будет работать горизонтальное управление.
При горизонтальной структуре управления руководитель теряет контроль над собственной компанией. Имея руководителя отдела в каждом направлении, ему необходимо получать информацию от 5-10 человек и задавать вектор дальнейшего развития, при горизонтальной, чтобы быть в курсе что происходит, необходимо общаться с сотнями сотрудников, что неизбежно приведет к полной и бесповоротной анархии.
А еще не надо забывать, что руководитель - это не только человек, который сверху вниз передаёт задачи и контролирует их выполнение. Он ещё и зачастую ментор, который может обсудить с сотрудником профессиональное и карьерное развитие, дать вовремя фидбэк и вообще выступать образцом для подражания
Не хватает цифр. Сколько у вас было людей до сокращения менеджеров, а сколько после? Сколько сейчас?
Горизонтальная структура работает до какого-то момента. А если посмотришь книжки по классической иерархии, то окажется что оно практически совпадает с кол-вом подчиненных на менеджера в корпорации
Судя по тому, что в 2016 году в ответ на письма о багах саппорт компании предлагал бесплатно помочь им с исправлением видео, стать контент-менеджером-энтузиастом (при оплаченной подписке на сервис) - за два года от $500к мало что осталось.
Горизонтальная модель управления в России — явление редкое, и нам не удалось найти ни одного примера её использования среди соотечественников. (с) и тем не менее такие примеры есть. стало быть, не там искали просто.
Когда деньги закончились, стало понятно... (с) всегда удивляют такие обороты в местных статьях. и ведь регулярно встречаются!..
"Горизонтальная модель управления в России — явление редкое, и нам не удалось найти ни одного примера её использования среди соотечественников" В SEMrush полностью плоская структура, при этом компания немаленькая (не 30 и не 100 человек).
"C 50 тысяч до 1,5 млн к концу 2015 года" Очень любопытно, я вот впервые слышу о данном сервисе, а учитывая кол-во людей в России и СНГ, полтора ляма пользователей... Хм.
>>Чтобы держаться единого курса, каждый понедельник мы устраиваем собрания, определяемся с целями и задачами на ближайший период, анализируем проделанную работу. Любой член команды может вынести на обсуждению новую идею или предложение.
Если в двух словах: "Подняли инвестиции, я решил сам ничего не делать и нанял вагон менеджеров. Деньги кончились, я перестал выеживаться и стал лично руководить всеми семью сотрудниками"
тридцати семью
Классическая тактика бизнесмена. Вместо того что бы руководить/думать над проектом, бизнес начинает влазить в процесс. ПМ-а нанимают что бы делигировать эти задачи, и заняться поиском новых идей. Но нет, надо все делать самому
Мне кажется, желание "карьерного роста" растет из двух причин - желание роста ЗП и желание выделяться понтами.
В нормально развивающейся компании ЗП обычно и так должны расти, а работников надо брать тех, кто не горит понтами.
Тогда и будет работать горизонтальное управление.
Очень интересно. Мне кажется, что за подбной организацией рабочих процессов будущее.
В число минусов:
Уход человека - отдела, временный коллапс на его участке.
Фигня, если все правильно организовано, без черных ящиков. Прозрачная документация, вовлечение других сотрудников, кросс-проектная разработка.
При горизонтальной структуре управления руководитель теряет контроль над собственной компанией.
Имея руководителя отдела в каждом направлении, ему необходимо получать информацию от 5-10 человек и задавать вектор дальнейшего развития, при горизонтальной, чтобы быть в курсе что происходит, необходимо общаться с сотнями сотрудников, что неизбежно приведет к полной и бесповоротной анархии.
А еще не надо забывать, что руководитель - это не только человек, который сверху вниз передаёт задачи и контролирует их выполнение. Он ещё и зачастую ментор, который может обсудить с сотрудником профессиональное и карьерное развитие, дать вовремя фидбэк и вообще выступать образцом для подражания
Не хватает цифр. Сколько у вас было людей до сокращения менеджеров, а сколько после? Сколько сейчас?
Горизонтальная структура работает до какого-то момента. А если посмотришь книжки по классической иерархии, то окажется что оно практически совпадает с кол-вом подчиненных на менеджера в корпорации
о том, что горизонтальная структура работает только до определённого момента, чёрным по белому написано в статье
Судя по тому, что в 2016 году в ответ на письма о багах саппорт компании предлагал бесплатно помочь им с исправлением видео, стать контент-менеджером-энтузиастом (при оплаченной подписке на сервис) - за два года от $500к мало что осталось.
Горизонтальная модель управления в России — явление редкое, и нам не удалось найти ни одного примера её использования среди соотечественников. (с)
и тем не менее такие примеры есть. стало быть, не там искали просто.
Когда деньги закончились, стало понятно... (с)
всегда удивляют такие обороты в местных статьях.
и ведь регулярно встречаются!..
Возможно не там, а где бы вы рекомендовали искать?
юнит-анализ юнит-анализ юнит-анализ, где же ты где???
как сказал бы Аркадий Морейнис...
урок за 500 штук баксов
кто б меня так учил
Синдром выжившего в чистом виде
"Горизонтальная модель управления в России — явление редкое, и нам не удалось найти ни одного примера её использования среди соотечественников"
В SEMrush полностью плоская структура, при этом компания немаленькая (не 30 и не 100 человек).
В России? Это российская компания?
И оно не работает. :D
ну так вы же и менеджеров нанимаете иногда) значит не совсем уж плоская)
Хорошо, что самого фаундера никто не сократит. Он же фаундер.
Хорошая статья )) значит мы с командой в верном направление движемся ))
"C 50 тысяч до 1,5 млн к концу 2015 года"
Очень любопытно, я вот впервые слышу о данном сервисе, а учитывая кол-во людей в России и СНГ, полтора ляма пользователей... Хм.
Кстати, по последним данным уже 4 ляма
Очень круто, что услышали. Возможно, вы не интересуетесь изучением языков?
Комментарий удалён модератором
Не дай Бог с фрешофис связываться!))))
Это в Valve горизонтальная структура управления? Не смешите стим, так диктатура одного жирдяя, который выкидывает на мороз тех, кто не согласен с его стагнационным по большому счету видением. А царьки пониже жлобствуют ещё хуже. http://insar.gameboxter.ru/news/rabota-v-valve-daleko-ne-sahar
https://dtf.ru/3441-sotrudnik-valve-anonimno-rasskazal-pochemu-half-life-3-tak-i-ne-vyshla
Нет ссылки на источник, картинки без подписей, подвал не заполнен - ваша ссылка ведёт на фейковую статью.
>>Чтобы держаться единого курса, каждый понедельник мы устраиваем собрания, определяемся с целями и задачами на ближайший период, анализируем проделанную работу. Любой член команды может вынести на обсуждению новую идею или предложение.
Это отлично.