Как нанимать IT-специалистов: чек-лист для HR
Искать IT-специалистов, не будучи экспертом в IT, на самом деле сложно. Отрасль включает множество направлений и гигантский «зоопарк» технологий, одни из которых могут заменять друг друга, а другие несовместимы, хотя имеют похожие названия. Да и язык «посвященных» состоит из сплошных терминов и малопонятен для остальных.
Эта статья очень вредная, поскольку содержит грубые ошибки и оценочные суждение некомпетентного человека.Я разберу несколько таких ошибок.
1. Спрашивать то, что ейчар не понимает (CQRS). Опытный кандидат не испытывает удовольствия в обсуждении Войны и Мир с обезьянкой, одетой в профессора. Его оттолкнет откровенная глупость и непрофессионализм.
2. Если человек работал в крупной компании, то не подойдет в стартап. Работа - это работа а не татуировка. И стартап и крупная компания делают на уровне технических решений одно и тоже. Организационная составляющяя только может отличаться. Но в современном мире даже крупные компании обязаны двигаться быстро и мало отличаются от стартапов.
3. Работники, влюбленные в технологии, не хорошие кандидаты а очень слабые. Вам нужно найти того, кто решает проблемы, а не того кто гвозди забивает отверткой, потому что влюблен в нее.
Не нужно усложнять. Рекрутер нужен делать то, на что способен и не лезть туда, куда не должен - помочь организовать процесс найма.
Усложнение не сокращает стоимость найма, оно отпугивает сильных кандидатов.