Скажу как HR.
Судя по срокам ухода хромает либо онбординг, либо подбор. 
Судя по приведённым достаточно банальным и поверхностным видам оценки, и причинам "не потянул" большой вопрос явно в подборе. Проведите оценку реальных потребностей и инструментов, которые вы используете для оценки кандидата на входе. Возможно умение считать и аналитика не единственные сферы, которые для вас реально важны.
Можно долго говорить про изменение поколения и их потребности, но это просто усложняет и затягивает сроки поиска успешных кандидатов. Это не обязательно красная тряпка, что надо платить сразу всем много и максимально развивать нематериальную мотивацию. Однако прицеливаться на лучших означает создавать соответствующие условия.
Более глубокая оценка кандидатов "попроще" может дать вам требуемый уровень успешных кандидатов с не самыми высокими ожиданиями по мотивации.