Как составить индивидуальный план развития с пользой для сотрудника и работодателя
Мы поговорили об индивидуальных планах развития (ИПР) с Анной Михмель, специалистом по оценке и обучению компании HT Lab. Анна рассказала, зачем нужен ИПР, как правильно его составить и как давать обратную связь после выполнения плана.
Спасибо за конкретику.
А есть ли возможность выложить шаблон в виде экселя или интелект-карты, какой-то ориентир?
Готового шаблона, к сожалению, нет. Мы помогаем компаниям объективно оценить потенциал сотрудника и понять направление для его развития, а дальше компания сама составляет ИПР, с учётом своих целей и целей сотрудника.
Как это может выглядеть на примере сотрудника из отдела продаж:
1. Вы оцениваете потенциал сотрудника, смотрите по каким компетенциям у него высокий потенциал. Например, это клиентоориентированность и лидерство.
2. Значит, эти компетенции и нужно развивать сотруднику, ведь потенциально он сможет стать эффективным руководителем отдела продаж.
3. Для развития этих двух компетенций вы и собираете ИПР, с набором теоретических и практических занятий.
При этом важно учитывать мотивацию сотрудника. Бывают случаи, когда специалисты хотят развиваться не вертикально, а горизонтально. То есть потребности в руководстве командой у сотрудника нет.
Возможно, эти два кейса из нашей практики смогут вам помочь:
1. https://ht-lab.ru/about/cases/usluga/alternativnyy-otchet/ocenka-potenciala-i-kompetencij-v-zhd-kompanii/
2. https://ht-lab.ru/about/cases/usluga/test-assessment/ocenka-linejnyh-specialistov-pererosla-v-issledovanie/