Какое самоуправление нужно сотрудникам?
При внедрении механизмов самоуправления в компании на основе Agile-методов или социократии или других подходов часто сталкиваются с тем, что сотрудники не готовы брать на себя ответственность и очень слабо проявляют инициативу. Особенно явно это проявляется, когда сотрудников побуждают не просто проявлять инициативу, а делать это на уровне бизнеса,…
Суть бюрократии в работе по инструкции. Бюрократическая организация была эффективна, когда преобладал труд, сводящийся к выполнению инструкции. Рабочий вытачивающий на станке тысячу одинаковых деталей или работающий на конвейере это олицетворение бюрократической эпохи. С развитием автоматизации и роботизации доля такого труда сократилась и продолжает сокращаться. Вместе с этим исчезла почва для бюрократической организации, в которой она была эффективна. Бюрократия стала тормозом, мешающим развитию и загоняющим человечество в тупик.
https://vk.com/@zaryacommunizma-kommunisticheskoe-predpriyatie
Да, конечно. С тем, что бюрократия и регламенты не могут обеспечить современную организацию работы, я полностью согласен. И, в числе прочего, это требует пересмотра подходов к вознаграждению. Распределение вознаграждения на разных принципах, таких как разделение успеха компании, самостоятельное назначение ими зарплаты и другие сейчас активно распространяется, в том числе в России. У меня об этом была статья https://vc.ru/hr/131904 "Бирюзовые организации – как устроено справедливое вознаграждение", набор примеров пересекается с теми, которые есть в вашей статье, но есть еще современные российские примеры.