Process, Project, Case и Product management – в чем разница?
Есть много разных видов менеджмента. Наиболее известны process и project management, по которым есть хорошо проработанные учебники и тренинги. Менее известен case management, сравнительно недавно появился product management – управление продуктами, а сейчас как отдельный вид оформляется управление созданием платформ. В статье мы поговорим о том,…
Идея самоорганизации и самоуправления завоевывает популярность и в связи с этим регулярно возникают обсуждения о том, какие преимущества у каждого из этих подходов, какие задачи они решают. И о том, вытеснит ли уже в ближайшем будущем самоорганизация традиционные иерархии, потому что обеспечивает легкий способ адаптации к изменяющемуся миру, или…
Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда
Некомпетентность команды, которая делает проект – очень распространенная ситуация. И, оказывается, в новом цифровом мире это не просто бизнес-модель подрядчика, для этого есть системные причины и это – неизбежно. Тезис – не тривиальный, и потому я решил посвятить ему отдельную статью.
Каким должен быть руководитель, каковы должны быть его лидерские качества – актуальные вопросы сегодняшнего дня. Очевидно, что старые подходы к руководству, менеджменту и лидерству плохо работают в современном мире поколения соцсетей. А по поводу новых существует множество теорий, каждая из которых утверждает, что именно она – уникальная,…
Ситуационное лидерство. Из моего доклада https://mtsepkov.org/SoftSkill4IT
Наряду со скепсисом по отношению к самоуправлению распространено неоправданно-восторженное отношение. Ведь это же здорово, когда сотрудники сами организуются для выполнения поставленных задач и достижения целей, когда не надо ежедневно каждому объяснять, что именно надо сделать, а что – переделать, а можно просто заняться стратегией и…
В 51 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы продолжим разговор о самоуправляемых компаниях. Разговор пойдет о том, зачем владельцам создавать такую компанию, или делать переводить на самоуправление уже существующую, а также об опасностях возвращения старых механизмов управления. Рассказ будет как на примерах из исследований…
Бирюзовые организации – как устроено справедливое вознаграждение
Как же устроена выплата зарплаты и других вознаграждений в бирюзовых организациях? Ответ – очень по-разному, это каждая организация решает по-своему. Но, хотя общего образца нет, есть набор общих принципов, которые, так или иначе, соблюдаются во всех организациях. И есть множество вариантов реализации этих принципов. И то и другое будет…
Сеть вместо иерархии – в чем принципиальная разница бирюзовых организаций
В прошлой статье «Бирюзовые организации – что описал Фредерик Лалу» была посвящена исследованиям Фредерика Лалу и концептуальной структуре самоуправляемых организаций, принципы которой он описал. В этой и последующих статьях мы рассмотрим это подробнее, не только на материале Фредерика Лалу, но и на других примерах, включая российские. Эта…
Фредерик Лалу решил проверить прогнозы футурологов, которые еще с 1980-х писали о том, что будущее – за организациями, основанные на самоуправлении, а регулярный менеджмент и классические начальники канут в лету. Прогнозам уже тридцать лет, и если визионеры правы, то пора бы уж таким организациям появится, но их почему-то не видно. И Лалу решил…
Конструкция бирюзовых организаций на схеме кораблика. Из моих презентаций.
Менеджмент цифрового мира: статьи - хорошо, но можно и послушать
Вот уже полгода я публикую здесь серию статей «Менеджмент цифрового мира», за это время опубликовано 47 статей, которые читают и обсуждают. Но некоторые любят не читать, а слушать, и такая возможность сейчас будет. В среду 20.05 в 11:00 у меня начинается цикл вебинаров на эту тему. Первый вебинар - бесплатный, это будет обзор по всему материалу.…
Сложные сценарии Agile-трансформации – адаптация к корпоративной культуре
47 статья серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) завершает разговор про ценности и культуру Agile через призму Спиральной динамики. В ней мы рассмотрим Disciplined Agile - адаптацию к сильной культуре правил и сопряжение Agile с красной культурой силы. Успех тоже возможен, хотя и не прост.
Agile в модели Спиральной динамики. Из моих презентаций
Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации
В 46 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) речь пойдет об эволюционном изменении культуры и ценностей в процессе внедрения Kanban, которое я буду рассматривать, опираясь на модель Спиральной динамики.
