Как было показано в статье «Внутренняя сцена и объективная реальность», наше поведение определяется не столько объективной реальностью, сколько спектаклем, разыгрывающимся на нашей внутренней сцене: оценка происходящего и планирование будущего происходит именно там. Поэтому для того, чтобы понять другого человека, наладить с ним эффективную…
Продолжаю серию статей про инженерную модель личности (оглавление). В предыдущей статье «Внутренняя сцена и объективная реальность» мы разобрали, что все наши решения мы принимаем не на основе объективной картины мира, а на основе спектакля на нашей внутренней сцене. А играют в этом спектакле не реальные люди, а их аватары – наши представления о…
Внутри нашего мозга идет спектакль, который обеспечивает планирование будущего и рефлексию прошлого. Декорации этого спектакля – представления человека о мире, а играют в нем актеры-аватары, созданные человеком по собственным представлениям о себе и о других людях. И все наши оценки себя и окружающего мира выполняются на основе этого спектакля на…
Продолжаю публикацию серии статей, посвященной инженерной модели личности. В предыдущих статьях (оглавление) мы разобрали функционирование мозга, ход мышления при управлении текущей деятельностью, включая эмоциональные механизмы. А в этой мы рассмотрим обучение мозга: каким образом формируются те модели, ансамбли нейронов, за счет которых…
Продолжаю серию статей про инженерную модель личности (оглавление). В прошлой статье «Эмоции и управление ими – наш внутренний котик» мы рассматривали механизмы эмоций, их влияние на принятие решений и способы управления ими, и основной фокус был на негативные моменты, связанные со стрессом опознанием опасностей. А в этой статье будем, наоборот,…
Механизмы эмоций были сформированы у млекопитающих при переходе от инстинктов и рефлексов к обучению как основному методу передачи знаний. Они включают центры регулирования, связанные с разными видами позитива и счастья, и другие центры, задача которых – обеспечить быструю реакцию на опасные ситуации. Чтобы управлять своими эмоциями, этим…
Действия человека управляются его мозгом. И нам представляется, что у нас есть поток размышлений, которые дальше превращаются в наши действия. Правда, иногда в этом потоке появляются неожиданные мысли или вдруг возникают сильные эмоции, которые сбивают мысль. А иногда мы совершаем нечто, и недоумеваем: как же нас угораздило. Так происходит…
Элементной базой, на которой построена наша модель мира, включая модель самого себя, являются ансамбли нейронов. А мышление – это передача возбуждения в этих ансамблях, которое позволяет принимать решения в конкретной ситуации. А также достраивать, оптимизировать и перестраивать свою модель: быстро выполнять типовые действия, ставшие привычными,…
В ИТ стоит задача массового обучения сотрудников умению вести эффективную коммуникацию и совместную работу, работать с собственным самоопределением и развитием. В других отраслях задача еще в будущем, но тоже постепенно становится актуальной. В идеале, это умеют все сотрудники, а тимлиды умеют обучать и направлять новичков, потому что современное…
Всем известно, что настройка бизнес-процессов и их хорошее описание – признак зрелой организации. Что они исключают человеческий фактор и позволяют работать эффективно. И вот перед организацией, которая в целом работает приемлемо, встает задача продемонстрировать свою зрелость через описание бизнес-процессов, ну и заодно исправить проблемные. Для…
Анатолий Левенчук в программе Школы системного менеджмента выделяет четыре роли для созидателей-инженеров, меняющих мир к лучшему и, в целом, соответствующие им четыре роли менеджеров, развивающих организацию, которая меняет мир к лучшему. И если на них посмотреть, то можно увидеть, что они соответствуют четырем ролям развития общественной…
Множество статей и книг призывают человека развиваться, активно строить свое будущее. А тех, кто не умеет, тренеры обещают этому научить. Но нужно ли это человеку, становится ли он от этого счастливее? Стоит ли побуждать к активному развитию окружающих, если вам кажется, что они не используют свой потенциал? И что отвечать тем, кто под флагом…