Максим Цепков

В своей предыдущей статье «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт» я рассматривал систему выстраивания целей с использованием OKR в китайских технологических компаниях (Baidu, Xiaomi, SenseTime и других), с которой я познакомился в ходе поездке осенью 2025 года. Продолжая тему, логично рассмотреть вопрос оценки результатов и мотивац…

Компании ожидают инициативы сотрудников, потому что профессионалы способны найти неожиданные решения, но одновременно они ожидают, что распоряжения руководства и принятые планы действий будут выполняться, и боятся хаоса индивидуальных инициатив. Я расскажу, каким образом инициативу и исполнение совмещают в китайских технологических компаниях – я по…

Обратная связь обычно ассоциируется со специальными встречами, на которых сотруднику руководитель или HR доносит мнение о его работе и делает это вежливо и корректно, чтобы, не дай бог, не обидеть человека. Как говорил один персонаж «хочешь указать на недостатки, сначала похвали, мерзавец». Но ведь в командной работе общий результат зависит от кажд…

Почему вопрос в заголовке важен? Множество статей и книг призывают человека развиваться, активно строить свое будущее. А тех, кто не умеет, тренеры обещают этому научить. Кроме того, работает когнитивное искажение «хорошо там, где нас нет», а частая перемена места работы сейчас норма. В результате сформировался устойчивый тренд, когда, едва освоивш…

При применении разных типологий при работе с людьми основной вопрос – в предсказательной силе тех или иных моделей. Этот вопрос напрямую ведет к вопросу об основаниях конкретной типологии, и все модели тут делятся на две категории: построенные на эмпирических наблюдениях и раскрывающих устройство мира. Для эмпирических моделей предсказательная сила…

Нынешний дефицитный рынок персонала в ИТ требует, чтобы забота и гуманистическое отношение к сотрудникам не были простой декларацией, а подтверждались реальной практикой. Чтобы они работали даже в тех случаях, когда это вступает в конфликт с выполнением проектных обязательств. Потому что массовое увольнение в напряжённый период проекта гораздо опас…

При обсуждении моей статьи «Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей» читатели указали на ряд моделей, отсутствовавших в статье, и мы обсудили их в комментариях модели базовых ценностей Шолома Шварца и корпоративных культур Шнайдера, а также карты культур Хофстеде и Инглхарта-Венцеля. При подготовке книги «Инженерная модель личности.…

Этой зимой я публиковал здесь серию статей, посвященную модельи личности. А сейчас опубликовал на их основе книгу на ридеро "Инженерная модель личности. Меняя себя и других – понимай устройство"., доступна и на других площадках. Можно не только читать электронно, но и заказать печать по требованию в бумажном виде, но я не дорабатывал иллюстрации по…

Очередная статья про модель личности (оглавление серии) будет посвящена моделям руководства и организации команд. Отчасти я затрагивал эту тему в прошлой статье «Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей». Так, модель DISC неявно включает вопросы руководства и организации, так как включает четыре профиля людей, соответствующих разным…

В очередной статье серии, посвященной модели личности (оглавление), я буду рассматривать модели, связанные с ценностями человека. Ведь, как я отмечал в статье «Внутренняя сцена и объективная реальность», именно ценности и убеждения во многом определяют спектакль на нашей внутренней сцене, они оценивают наши поступки, окрашивают происходящее в сияни…

Как было показано в статье «Внутренняя сцена и объективная реальность», наше поведение определяется не столько объективной реальностью, сколько спектаклем, разыгрывающимся на нашей внутренней сцене: оценка происходящего и планирование будущего происходит именно там. Поэтому для того, чтобы понять другого человека, наладить с ним эффективную коммуни…

Продолжаю серию статей про инженерную модель личности (оглавление). В предыдущей статье «Внутренняя сцена и объективная реальность» мы разобрали, что все наши решения мы принимаем не на основе объективной картины мира, а на основе спектакля на нашей внутренней сцене. А играют в этом спектакле не реальные люди, а их аватары – наши представления о лю…