Мой бизнес в заложниках у IT-директора

Cегодня я хочу поговорить о том, что называется «elephant in the room», о неудобной правде, обратной стороне it-отделов многих компаний.

2222

It-директор решает вопросы финансов и это его компетенция или кто уполномочил? Может он у вас гендиректор? Я всегда думал целесообразность финансов решает финдиректор. Ещё непонятно, почему it-директор не торопится внедрять новые технологии  для улучшения и не пропускает устаревшие? Он просто сидит и ничего не делает? А фраза "невозможно сделать" меня вгоняет в тупик. Этот It директор явно всем заправляет. По логике вещей если it-директор говорит (как и рядовой itшник), что все ничего сделать нельзя и такое невозможно, то не пора ли его увольнять? Я наверное отстал от жизни, но разве не основная задача it-шника найти решение из сложившихся ситуаций либо разработать новое и предложить инновации? Мое личное мнение, он у вас зажрался на теплом месте и доволен своим положением.

Ответить

Под невозможностью очень часто подразумевается нерациональность. 
Можно, конечно, тысячи раз удовлетворять в разных позах разных продажников и супираффиктивных манагеров. 
Но зачем? 
В первую очередь финансы любят стабильность. 
Переворотить, зачастую, почти всё, разумеется, это почти всё сломав - это не про бизнес, это про работу ради работы. 
Неоплачиваемую дополнительно, да. 
Выгодную только одному манагеру, который получит какой-то процент с продажи, да. 
Если говорить о том же приложении для компании, у которой есть свой it-отдел - ну это глупо. Да-да, два заверните, а то мы тут идиоты сидим, и на том же кворке заказать за 500р то же самое, что вы предлагаете за 500к, не можем. 
Что вам там нужно? А, полный доступ к базе! Пффф, мелочь какая! Конечно, конечно! 
Нанять программистов, которые апи под вас сделают ещё за 500к? Та ерунда какая! Конечно, всё ради вас! Ну и подумаешь, что нам надо будет ещё кластер серверов заменить, потому что там ещё несколько десятков версий апи крутятся! Раз плюнуть! 
Таких вот продажников потому и шлют как правило, потому что они впаривают дичь всякую никому ненужную. 
Вообще меня искренне поражают люди с таким мышлением в бизнесе. Там же от бизнеса нет ничего, как они работают до сих пор? 

3
Ответить

Вообще, если ты нанимаешь специалиста - то либо ты ему доверяешь как специалисту и как своему выбору, либо ты идёшь вон из бизнеса, а твой "бизнес" рассыпается в труху за пару лет максимум просто потому, что есть такое понятие как "налог на доверие", а специалист из тебя никакой. 
Третьего не дано. 
Финдиректор, конечно, может забить на текущую работу ради вот таких горе-манагеров или идиотских хотелок владельца, но тогда пойдёт по одному месту управленческий учёт просто потому, что не будет контроля. 
К тому же, пойдет по одному месту и текущая работа ит-отдела со всеми вытекающими для всего бизнеса просто потому, что финдиректору элементарно нужно будет объяснять, что и как работает, ПОЧЕМУ это работает так, какие варианты есть вообще и почему они есть, и ПОЧЕМУ никак дешевле. 
Вот эта вот глупейшая мысль я надеюсь это было что-то разовое. 
Потому что иначе впору ставить диагноз слабоумия. 

Ответить