Четыре этапа «болезни роста»

Генеральный директор агентства E-Promo Антон Черноталов о том, как выбрать модель управления компанией в зависимости от численности штата.

1313

Статья гораздо лучше, чем можно было предположить из названия :)

4
Ответить

Все-то у вас складно :-D

Ответить

BSC - скелет в шкафу, модный для первой половины нулевых, но заслуженно забытый в наши дни. Сейчас в тренде Agile и другие управленческие метасазы этого самого игила... Хотя, по большому счету, все системы оценки результата сотрудников - одни и те же яйца, только с разных ракурсов...

Ответить

Эх если бы ещё была статья о том как нарастить штат от 0 до 16-ти сотрудников, на чём сфокусировать свои усилия, какие компетенции и какие услуги лучше сегодня выбрать для развития агенства, было бы вообще здорово.

Ответить

А лечение где?)))

Ответить

Мда, мы тоже застряли в своих полутора замлекопах ((

Ответить

Основной способ лечения строить эшелон - брать Специалиста с навыками управленца. Обычно все до наоборот.

Ответить

Спасибо за статью

Ответить

Отлично почитал. Спасибо!

Ответить

Просто превосходная статья. Оборачиваясь в прошлое, с улыбкой вспоминаю о горестных ошибкпх, еоторые эта статья характеризует очень емко и точно. Однозначно, автор, исчо пиши)

Ответить