В начале недели я бы обсуждал, что закупить на следующие неделю-две. По утрам, перед выходом на работу, пил бы с ними у соседки кофе с бутербродами. Смотрел бы, что сделано, а что предстоит сделать. Иногда мы, наверное, напивались бы, и каждый жаловался, что другие работают хуже, чем он. Но потом мы все равно мирились бы.
Комментарий недоступен
Жду материал "Варим борщ по Agile" для девули-маркетолога.
У меня с Аджайлом проблема.
Всю жизнь делали проекты (как оказалось по Аджайлу), просто из здравого смысла не понимаю, а как оно может по-другому строиться?
Подскажите плс, а что я пропустил и как по-другому то делать проекты если у тебя свои деньги, а не анлимит от Газпрома какого-то?
Я не особо силен в Аджайл или Скрам. Все это интересно, но чересчур заморочено и называют казалось бы обыкновенные вещи новыми терминами, указывая на то что ранее все делалось через ж*пу, а тут "по-новому" с заправленными штанами.
По своему опыту, когда я не знал что это все такое, я помнится вполне справлялся с управлением командой, различных по возрасту и опыту работы людей, основываясь только на коммуникабельности и диалоге с человеком.
Плюс со временем все конфликтные ситуации с клиентами, либо меж сотрудниками сливали на меня, зная что я смогу их решить в кратчайшие сроки. Кто-то видел во мне хорошего психолога, кто-то называл мастером конфликтологии, кто-то отличным управляющим.
Мой принцип: найди проблему и накидай несколько вариантов решения. Выбери оптимальное к проблеме и тестируй. По ходу дела, возникают новые решения.
Таким образом я вывел производство приборов с 50 штук/месяц до 300 штук. Сроки производства варьировались от 6 месяцев до максимально двухнедельных.
Во всем есть сложности и недостатки, но если это цепляется за твердые принципы и правила, то порой становится закостенелым и неудобным.
Опять же, существует огромная масса совершенно различных проектов, в которых все работает по разному и нигде одинаково.
И можно во всем договориться используя коммуникации.
Считаю нужно в команды брать людей, умеющих создавать приятную атмосферу и дружеский настрой. Умеющих настраивать команды на утвержденные цели и находить контакт даже с невозможными людьми.
Агил/Скрам надо пробовать и брать лучшее и эффективное под свой проект.