Почему успешные менеджеры редко становятся хорошими инноваторами
1111

фух, слава Богу, у меня MBA нет, аж отлегло

6

То, что я именно новатор/инноватор я чувствовал давно, благодаря vc.ru и этому обзору я теперь могу направлять негодование менеджеров и руководителей, которые не понимают инноваций.
Теперь я буду прикреплять ссылку на эту статью в презентациях своих проектов.
Спасибо за методологическую помощь

3

TL;DR: успешные менеджеры работают в известном, инноваторы в неизвестном.

2

В тоже время попасть работать в эти компании можно лишь двумя путями:
1) Ты крутой стартап, который был куплен.
2) Ты прошёл через HR-ов, которые всё также смотрят на резюме.

Какая разница между традиционным и инновационным в этом случае для обычного работника?

Для обычного работника разницы нет. Собственно и быть не должно - если все от мала до велика бросятся креативить инновации, любая компания от 100+ сотрудников развалится за несколько месяцев.

2

Пролистал до комментов, понял читать нет смысла.

1

Авторов книги забыли указать, а это люди известные и уважаемые.

Маск не основатель ни PayPal ни Tesla

Простыняяяяяяя....

У меня голова начинает болеть от подобного мотивирующего (позитивистского) чтива. Невыветриваемый дух протестантской проповеди.

Согласен. Я не стал, хотя был успешен (

Интересно, что часть о Qualcomm практически дословно цитирует вот эту статью: http://www.path.institute/case-studies/the-rise-demise-of-qualcomms-venture-fest/. При этом, автор статьи в списке авторов книги не значится. Интересно, как так получилось.