Как удержать специалистов, которых переманивают конкуренты. Советы лидеров ИT-аутстаффинга
В этой статье мы не будем рассуждать об этичности такого подхода к найму. Расскажем о способах, которые используют лидеры рынка IT-аутстаффинга, чтобы не терять лучших разработчиков, которых пытаются переманить конкуренты или клиенты.
Ой, опять эти эйчары про своих коней в вакуме из идеального мира. Даже политику компании приплели.
Зарплата! — это главный, а может и единственный источник мотивации.
Кооперативы и тимбилдинги можете оставить себе. Лучше деньгами отдайте :)
У меня до сих пор печет от ситуации пятилетний давности: пригласили в наш молодой коллектив киркорова на новый год попеть и каких-то клоунов из камеди клаба! Ну мы конечно похлопали как вежливые люди. Но осадоче-то остался. Для 99 процентов — было бы лучше бабками забрать, чем киркорова слушать. Это демотивация, а не мотивация. Я уже молчу про то, что не лучшее расходование бюджетных денешек.
Корпоративы и тимбилдинги — конечно, буллшит, но чувство причастности к крутым проектам тоже не стоит списывать со счетов — для многих это важно.
В конце концов, есть ещё и такая штука как «пр прочих равных» — какую компанию выберете, если все предлагают «среднюю по рынку ЗП»?
про Киркорова сильно))
Интерес к проектам лично для меня - фактор важнее зарплаты.
Если тебе дают делать то, от чего не получаешь удовольствия (либо, того хуже, доставляет разочарования) - никакая з/п этого не компенсирует.
Но я админ, а не кодер, у кодеров на окладах (а не на своих собственных разработках) очень редко бывает возможность "работать в удовольствие". Потому что если такую возможность дают - бизнесу приходится оплачивать твои прихоти, фичи и " архитектурные особенности". Что, в свою очередь, бывает только когда цена, срок реализации и рыночная конкурентоспособность не имеют финансового значения. На фоне самого факта реализации (госсектра, научный сектор, r'n'd и личные пет-проджекты ЧСВ ради).