Как удержать специалистов, которых переманивают конкуренты. Советы лидеров ИT-аутстаффинга
В этой статье мы не будем рассуждать об этичности такого подхода к найму. Расскажем о способах, которые используют лидеры рынка IT-аутстаффинга, чтобы не терять лучших разработчиков, которых пытаются переманить конкуренты или клиенты.
Очень важно компании иметь свою корпоративную культуру (речь о компаниях 20+ человек) или хотя бы кодекс корпоративной этики, с которым еще в процессе приема на работу знакомится соискатель. В рамках его важно замотивировать коллектив, и уже далее предлагать участие в тех или иных проектах и мероприятиях. занимаюсь корп.культурой и командообразованием давно, готова поделиться.
Да успокойтесь уже со своими тимбилдингами - они нафиг никому не всрались, кроме директоров и SMM-щиков чтобы фоточки в корпоративном инстаграмме повыкладывать.
Комментарий недоступен