Как удержать специалистов, которых переманивают конкуренты. Советы лидеров ИT-аутстаффинга
В этой статье мы не будем рассуждать об этичности такого подхода к найму. Расскажем о способах, которые используют лидеры рынка IT-аутстаффинга, чтобы не терять лучших разработчиков, которых пытаются переманить конкуренты или клиенты.
Работаю ради денег, да вот такое я меркантильное существо. Тимбилдинг свой бесполезный и показушный оставляйте при себе. Захотелось нам отдохнуть поехали всем отделом на рыбалку с шашлычком и ночевкой в палатках за свой счет. Отдохнули отлично без всяких сопливых специалистов от HR, планируем повторить. Так что платите нормальные деньги сотрудникам, а не дармоедам из HR и всё будет хорошо в вашей компании.
Честно, я читаю все комментарии и мне прям обидно становится за HRов. Часто это очень классные ребята, которые хотят сделать людям как лучше, беспокоятся за каждого нанятого специалиста, чтобы ему было хорошо. Их для этого нанимают, им ставят такие задачи. Они учились на эту профессию и ее преподавали в наших институтах. Другой вопрос, что это очень часто не стакается с реальностью и с реальными потребностями работников и управленцев и частенько там между разрыв. Ну и давайте не забывать, что часть профессий вообще не приживается на российском рынке из за того, что экономика лишь отдаленно напоминает рыночную. И так и бывает, что человек учится, его нанимают, говорят делай это, он это делает, старается, а тому, для кого он это делает - это совершенно не нужно и тот начинает раздражаться и писать про «дармоедов» и «сопливых специалистов», а проблема частенько чуть выше. Или гораздо выше…