Как превратить юристов из бюрократов в опору компании
Бывает, что корпоративные юристы — люди, которые не показываются из кабинета и иногда вставляют палки в колёса другим отделам. Но в «Фоксфорде» они сами ходят к бизнес-заказчикам и предлагают идеи. Юрист онлайн-школы «Фоксфорд» Катя Кулакова рассказывает, как работает юридический отдел, который живёт интересами компании.
Юристы формируют свои цели, опираясь на цели бизнеса и смежных подразделений.Это всё НЕ юристы писали и делают.
Это бизнесмены с юридическим образованием.
Именно из таких получаются СЕО крупных компаний и президенты США.
Юристы сами по себе разрушают сделки. Как правило они ищут, фантазируют и выискивают разные риски. Вероятность некоторых рисков стремится к нулю, но их все равно ставят во главу и ломают сделку. Проблема в том, что они обучены и им платят не за возможный выигрыш, а как бы «что-то не вышло». То есть лишь бы не было даже какого-то мелочного риска. Разумеется, при таком подходе никакой прогресс, Развитие и успех невозможны. Ибо рост, особенно кратный хоть как-то но сопряжён с риском. Из-за этого юрист никак не может быть, не должен и как правило не является СЕО крупных компаний. СЕО зачастую это продаваны и маркетологи. Что касается президентов-то им по сути может быть любой, от юриста до актера, там профессия -вообще не суть. Юрист нужен только для обслуживания сделки, найти и озвучить риски, обговорить из и тд. Только как обслуживатель, ни в коем случае не тот кто принимает решение. «Хочешь развалить сделку-отдай ее юристу»)