Почему резюме и интервью так сильно влияют на трудоустройство
Известное народное выражение «У вас – товар, у нас – купец» отлично характеризует процесс устройства на работу. Только в данном случае товар – это навыки кандидата, а купец – работодатель. Советами о том, как успешно пройти самые важные шаги для трудоустройства, делится Людмила Волкова, HR с 15-летним стажем.
Мне всегда было интересно, как может девочка-кадровичка (ну хорошо, HR) может правильно оценить кандидата на руководителя среднего звена, а тем более топа?
Не в обиду. Современные молодые люди очень плохо образованы. И говорить с ними на хорошем литературном языке со сложными ассоциациями просто бесполезно. На подсознательном уровне такой собеседник вызывает отторжение. Ещё сталкивался с тем, что интересуют только текущие компетенции и если их в данную минуту нет у соискателя, то до свидания. Работа кадровика сводится только к примериванию шарика в лунку - подходит, не походит. Какая "химия"? О чём вы? Статья написана для галочки.
Александр, не уверены, что существуют компании, где нанимают людей без важных для эффективной работы компетенций)
Отвечаем на ваш первый вопрос: HR-ы оценивают кандидатов не по личным предпочтениям, а ориентируются на запросы будущих руководителей: какие навыки, опыт и компетенции предпочтительны. Наиболее подходящих кандидатов приглашают на интервью с руководителем, в том числе для того чтобы понять впишется ли человек в команду, будет ли ему комфортно работать. Иными словами, возможна ли та самая «химия» между людьми для успешной работы.