Я как-то не думал, что компании с капитализацией в сотни миллиардов, будут так ожесточенно сражаться именно за тинейджеров. На этом фоне дружеские тычки Coca-Cola и Pepsi (в рекламе, в прошлом) вызывают просто умиление.
А тут - всерьез так лупят из главного калибра, вваливают миллионы, чтобы какой-нибудь John обкладывал матами какого-нибудь Pablo, непременно _в их приложении_, а условная Jessica сплетничала с пааадружками тоже там же ...
 
Видимо, чуть более старшие дети, уже сформировали вкусовые предпочтения, и на рекламу реагировать перестают. А взрослые плотно на кредитах, и на рекламу только смеются или плачут ... по настроению.
 
Остается сражаться за карманные деньги тинейджеров - вопрос вопросов - в какой Diner's они пойдут классом после уроков, или какой бренд одежды будет чуть-чуть популярнее для них.

Через полгода:
 
"Приложение Пая! Зая ! Фу какая!", в оригинале выпущенное для детей в русском App Store, набирает обороты в бизнес-аналитике, и его переведенная на английский версия "Honey? Boney? Yikes, not funny!" используется топ-менеджерами из Fortune 500 для принятия стратегических бизнес решений, придя на смену устаревшему SWOT анализу при оценке запуска новых продуктов или услуг.
 
Как же работает это приложение? Все просто - назвав популярную сейчас тему или тренд и выбрав целевую группу (например WASP straight female 35-45), в течение 2-3-х минут пользователь получает срез общественного мнения, подготовленный с помощью нейросети, отслеживающую миллионы комментариев под популярными видео и постами в соц. сетях
 
Возможны три варианта ответа:
1. "Пая" - тренд однозначно поддерживается целевой группой
2. "Зая" - тренд, как и два уха заяца, как поддерживается так и критикуется ..
3. "Фу какая" - тренд вызывает негативную реакцию.
 
В интервью, создатели приложения из студии ПаЗаФуК подчеркнули, что были вдохновлены презентацией Iphone с анимированными иконками осенью 2017 года, а также покупкой Facebook'ом приложения tbh с простым и понятным интерфейсом создания опросов ... который они решили адаптировать для самых маленьких, только познающих мир (и еще CEO компаний, видимо). В настоящий момент, стартап ведет переговоры с международными инвесторами, ранее проект (безуспешно) старались купить международные консалтинговые компании, бизнес-прогнозы которых вечно написаны запутанно и невнятно.

( а почему картинка задвоилась, не знаю :)

А как Вы думаете, в facebook-то хоть понимают, зачем купили? Даже жалко Вашего времени на скачивание и тестирование этой, кхм, студенческой поделки видимо ...
 
Мне кажется, в facebook и в google, соревнование в духе "Так не доставайся же ты никому" - по скупке и складированию в долгий ящик разнообразных стартапов - кто-то набрал пару миллионов скачиваний, значит надо купить, чтобы другой не купил.
 
Купленное вроде как обещают интегрировать и улучшить, потом вроде как технические сложности, а потом все это перестает быть актуальным, а потом что-то еще покупают.
 
Mr. Plushkin - superstar, в итоге

Школьникам это просто "по приколу", а для fb ценность здесь в BigData подрастающей целевой аудитории, это стратегическое решение... Текущий рынок поделен, конкурентная борьба таких монстров уже перетекла в метафизическое пространство, как говорил Уэйн Гретски: я бегу не туда, где шайба сейчас, я бегу туда где она окажется...