Мы опросили предпринимателей и выяснили, какие непредвиденные расходы чуть было не разрушили их бизнес
Невозможно предусмотреть все непредвиденные расходы (на то они и непредвиденные), и уж тем более выделять под каждый индивидуальные бюджеты, но, зная про самые распространенные из них, можно выстраивать стратегию вашего бизнеса так, чтобы в ней было как можно больше возможностей для маневра и выхода из кризисных ситуаций.
Мне кажется, что было бы неплохо осветить, как риск - такой фактор, как удорожание рабочих процессов и материалов. В свете лютой инфляции очень полезно держать в голове такие риски.
Также не мало важным является фактор учета дополнительной премии к ЗП при найме персонала в новые проекты. Так как часто люди не хотят идти работать в новые, не проверенные организации, особенно в малый бизнес.
Целая загадка, как эту проблему преодолеть. Кстати было бы интересно Ваше мнение на этот счет. Думаю, такая проблема не только меня беспокоит, а многих в МСБ.
Благодарю за такой развернутый комментарий. Что касается дополнительной мотивации для новых сотрудников (премии, бонусы), то здесь должна быть взаимность: если сотрудник будет увеличивать прибыль компании, то вполне справедливо его премировать. Также считаю, что необходим особый подход при наборе сотрудников в новый проект: людей необходимо заинтересовать не только финансово, но и показать им реальные перспективы развития вместе с компанией. Соискателю должно быть интересно участие в вашем проекте, чтобы у него была возможность самореализации, а не тупо выполнять поручения. Но здесь, думаю, всё зависит от самого проекта.