«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.
Работал в компании, в которой у меня было 2 созвона за 11 месяцев. Не 2 в день, а 2 всего.
Работал в компании, в которой практически всё время было забито всевозможными синками, митапами и статусами так, что времени на работу почти не оставалось.
Количество бардака и дискоммуникаций было примерно одинаковым.