«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.
Радостно, что в комментариях есть люди, разделяющие точку зрения о том, что без хотя бы коротких регулярных встреч работать будет сложнее — теряется связь. Если «в присутствии проджект-менеджера сложнее обсуждать дела», вопрос к продакт-менеджеру, а не к созвону как таковому.
Комментарий недоступен