«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям

Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.

<a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fmedium.com%2F%40nimeshkarunathilaka96%2Fagile-and-scrum-2a3f8090b98c&postId=289552" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Medium</a>
6060

Ответ разработчика. 
Не совсем правда, люди социальные существа, и всем нужно общаться хотя б на стендапах, особенно во времена удалёнки. Зачастую замечаю как во время стендапов так же часто задают вопросы которые сами не смогли решить, что ускоряет процесс разработки в разы и помогает всей команде двигаться вперёд сильно быстрее. Можно конечно задавать вопросы и вне стендапа, никто не запрещает, но стендап это как раз таки и место где можно пообщаться с коллегами и никто тебя за это не накажет. Для проверки статусов давно существует джира и прочее, собирать команду хотя б на 15 минут в день, еще никому не мешало. 

7
Ответить

Комментарий недоступен

2
Ответить

Комментарий недоступен

Ответить