Выживут только СТО-экстраверты: кодить уже недостаточно
Сейчас, когда почти каждый бизнес нацелен на цифровую трансформацию, требования к CTO изменились. Кто он — эффективный CTO нового поколения? И как не ошибиться в найме такого человека?
Сейчас, когда почти каждый бизнес нацелен на цифровую трансформацию, требования к CTO изменились. Кто он — эффективный CTO нового поколения? И как не ошибиться в найме такого человека?
Какие удивительные умозаключения!
Возьмем обычных инженеров, которые делают обычные скучные самолеты. Вот у них почему-то руководитель, как правило, очень неплохой инженер с хорошим опытом. И совсем не важно: экстраверт он или интроверт. Возьмем педагогическую среду. Руководитель, как минимум, хорошо разбирается в предмете, и как правило, сам продолжает преподавать. Возьмем врачей. Главный врач никогда не будет иметь авторитета среди подчиненных, если будет просто экстравертно про бузинес терки тереть. И, о чудо! В подавляющем большинстве главные врачи - хорошие и компетентные медики.
А вот ИТ-шникам почему-то, вдруг, экстравертного вдохновляющего оптимизирующего говоруна про бузинес подавай, иначе никто не выживет )))
ИТ, по крайней мере, разработка: не важно продуктовая или придворная - это обычная инженерная деятельность. Почему в ней все должно быть по-другому?
Комментарий недоступен
В статье не говорится о том, что CTO - это веселый гуманитарий. Но то, что на позиции CTO кодить, это последнее, чем придется заниматься, это реальность. CTO с несколькими десятками разработчиков уже не сможет просто так открыть IDE...
Понятно, что он должен быть сам-с-усам. Просто ему не обязательно, а может быть даже противопоказано, быть самым лучшим программистом в комнате.
У нее стартап. Это другое)
Черт, я восхищен! Сколько раз Вы сдержались и не матернулись))