Штрафуешь - значит не умеешь управлять

Штрафы это диагноз. Их наличие сразу показывает, что руководителю лень настраивать процессы. Условному директору проще наказать рублем линейный персонал и выстроить систему муштры, чем разобраться со своими ленивыми менеджерами. Удобная позиция, да?

А потом бизнес платит за это текучкой, саботажем и воровством всего что плохо приколочено. Люди не прощают и очень надолго затаивают обиду, когда у них отнимают деньги.

Акционеры и владельцы потом удивляются: "А чего это мой бизнес не растет?". Да все просто - сотрудники не замотивированы, отбыли часы и домой.

Только внятная система премирования даёт руководителю реальные рычаги управления. Это база. Но чтобы такую выстроить - надо быть профессионалом, а сейчас большая редкость встретить профессионального руководителя.

Так что если хотите развиваться, то первым делом нанимайте управленцев которые умеют выстраивать систему мотивации. Такую, чтобы соблюдать правила было действительно выгодно. Помните, что когда у работника в голове только страх штрафа - его мозг выключен.

Вроде бы банальные вещи пишу. Но до сих пор у большей части руководителей живы идеи штрафов в виде лишения части "обязательной" премии. По закону штрафов как бы нет, но они есть. Вот так вот.

А вы сами сталкивались со штрафами на работе? Как оно?