Почему сотрудники не читают — и как это исправить?

«Молодёжь не читает. Люди деградируют. Книги умирают». Слышали такое мнение? А теперь давайте обратимся к статистике.

В 2025 году 62% россиян прочитали или прослушали хотя бы одну книгу. В среднем каждый читающий россиянин за год осилил девять книг. Наиболее высокие показатели — среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга: в среднем 13 книг в год. Рост цифрового сегмента (электронные и аудиокниги) составил 45% по итогам 2025 года.

Люди читают. Просто немного иначе, чем раньше. Вопрос не в том, почему люди не читают. Вопрос в том, почему сотрудники не читают на работе.

Это не отговорка — это правда. Современный ритм жизни лишает многих людей возможности посвящать время саморазвитию. Выделив из плотного графика минутку «на себя», хочется заняться вещами менее интеллектуальными: встретиться с друзьями, сходить в кафе или провести день за сериалом.

Для многих работающих людей чтение конкурирует за время с отдыхом, семьёй и личными делами. После насыщенного рабочего дня книга часто проигрывает сериалу, соцсетям или просто желанию переключиться и отдохнуть.

Работающий человек ежедневно выбирает, на что потратить ограниченный ресурс внимания. И далеко не всегда этот выбор оказывается в пользу чтения.

Купить книгу — это решение. Выбрать из тысяч — второе решение. Найти время на поход в магазин — третье. Потратить 800–1500 рублей — четвёртое.

Слишком много барьеров. Каждый из них — причина отложить «на потом». В итоге то самое «потом» не наступает.

Именно поэтому многие компании переходят на корпоративные библиотеки: сотруднику не нужно искать книгу самостоятельно, покупать её или ждать согласования бюджета. Доступ к контенту появляется сразу, а значит исчезает одна из главных причин откладывать чтение.

«О большинстве лучших современных книг подростки не знают. В круге их чтения преимущественно упоминаются детские книги, ставшие классикой, и произведения школьной программы», — констатируют эксперты.

То же самое происходит со взрослыми. Спросите коллегу: «Какую деловую книгу посоветуешь?» Скорее всего, услышите: «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови». И книга-то прекрасная и действительно всё ещё актуальная! Но с тех пор вышли тысячи достойных работ, о них просто никто не знает.

На практике эту проблему обычно решают тематические подборки и рекомендации. Например, в корпоративной библиотеке можно формировать отдельные коллекции для руководителей, продавцов, HR-специалистов или новых сотрудников, чтобы человеку не приходилось выбирать из тысяч вариантов самостоятельно.

Главными конкурентами книг стали компьютерные игры и социальные сети — они дают интерактивность, чего в чтении изначально не предусмотрено. Книга требует больших усилий восприятия, усилий воображения, в соцсетях и играх всё уже сделано за вас. У людей не хватает терпения, и они уходят от сложного к простому.

Главная причина прохладного отношения к чтению — люди не видят авторитетных взрослых с книгой в руках. В семьях, где детей воспитывают телевизор и планшет, а родители не вылезают из соцсетей, о любви к литературе говорить не приходится.

В офисе работает тот же принцип. Если руководитель не читает и не говорит о книгах — подчинённые тоже не будут.

Сотрудники хотят развиваться. Почти половина читающих россиян (49%) берутся за книги для удовольствия и отдыха, более трети (36%) — для саморазвития и расширения кругозора, ещё 10% — для работы или учёбы.

Желание есть. Проблема — в барьерах. Но компания может убрать эти барьеры.

Подключите корпоративную библиотеку. Сотруднику не нужно платить, не нужно выбирать из миллиона вариантов. Всё уже собрано — бери и читай.

Дайте аудиоформат. Электронные и аудиокниги предоставляют возможность читать даже тем, у кого нет времени сидеть с печатным изданием. Они более мобильны и доступны. Любой человек может носить с собой целую библиотеку. Дорога на работу, обеденный перерыв, тренировка — всё становится временем для развития.

Создайте подборки под роли и задачи. Кураторский подход убирает муки выбора.

Пусть CEO и топ-менеджеры публично делятся тем, что читают: в рассылках, на встречах, в корпоративных чатах. Когда авторитетный человек говорит: «Эта книга изменила мой подход к управлению», — это работает сильнее любой рекламы.

Чтение должно стать частью культуры, а не разовой инициативой.

Никаких обязательных тестов после каждой книги. Никаких KPI на количество страниц. Принуждение убивает удовольствие. Доверяйте людям. Создайте условия, и они начнут читать сами.

По опыту компаний, которые системно развивают культуру чтения и используют корпоративные библиотеки, вовлечённость сотрудников может достигать 60–70%, а доля регулярных читателей — 30–35%.

Среди дополнительных эффектов:

• более быстрый онбординг новых сотрудников;

• рост интереса к обучению и развитию;

• повышение вовлечённости;

• укрепление внутренней культуры обмена знаниями.

Для сравнения: вовлечённость в традиционные корпоративные LMS-платформы часто оказывается заметно ниже. Одна из причин — сотрудники сами выбирают, что читать и когда это делать. Свобода выбора часто работает эффективнее обязательных программ обучения.

«У нас производство, людям не до книг»

Аудиоформат решает. Слушать можно на смене, в дороге, на складе. Часто самые активные пользователи корпоративных библиотек — именно производственники.

«Это для молодёжи, наши ветераны не будут»

Рекордсменами по чтению стали россияне 45–59 лет — в среднем 7 книг за 3 месяца. Возраст — не барьер.

«Зачем платить, если есть бесплатные пиратские книги?»

Юридические риски, отсутствие статистики, нет поддержки, нет обновлений, нет мобильного приложения. Корпоративная библиотека — это инструмент с аналитикой и сервисом, а не папка с файлами.

«Мы уже покупаем книги по запросу»

Отлично. А сколько человек за последний год воспользовались этой опцией? Обычно — единицы. Барьер «надо попросить» отсекает большинство.

Люди не читают не потому, что не хотят, а потому, что неудобно, дорого, непонятно, что выбрать, да и некогда. Уберите эти барьеры — и вы увидите, как «нечитающие» сотрудники превращаются в читающих.

В условиях кадрового голода, когда удержание важнее найма, развитие людей — не опция. Это стратегия. А книги — один из самых доступных инструментов развития.

Компании, которым удаётся встроить чтение в рабочую культуру, обычно не ограничиваются выдачей доступа к книгам. Они работают сразу с несколькими факторами: убирают барьеры входа, предлагают разные форматы контента, помогают сотрудникам с выбором и поддерживают интерес через рекомендации, подборки и внутренние сообщества.

Именно поэтому современные корпоративные библиотеки всё чаще становятся не просто каталогом книг, а полноценным инструментом развития сотрудников и поддержки культуры непрерывного обучения.

В Alpina Digital мы видим, что наибольший эффект получают компании, которые рассматривают библиотеку не как отдельный сервис, а как часть экосистемы обучения и развития персонала. Когда сотрудник может быстро найти нужную книгу, послушать её в аудиоформате, изучить саммари или присоединиться к образовательному мероприятию, обучение становится естественной частью рабочего процесса.

Подробнее о возможностях корпоративной библиотеки Alpina Digital можно узнать на сайте компании.