Нельзя работать по призванию

Вот бывает, что вы смотрите на вашего коллегу и понимаете: он такой молодец, у него все получается, на все проекты горазд и всегда во всем достигает результата. Вот ведь талантливый человек - нашел свое предназначение и работает себе спокойно! И ведь таких коллег много, в разных отделах и с разным бекграундом, но они нашли свое призвание и достигают успеха на своей позиции, как же круто!

Нельзя работать по призванию

Да, но нет. Еще в 1993-м году психолог Карл Эриксон написал статью-исследование, в которой подробно объяснил, почему «талант» это не что-то, что дано свыше. Не звезды вам указывают, что вы хороший инженер, или парамедик. Не судьба распорядилась, что вы можете быть ответственным учителем и доносить знания лучше других. Даже не «наследство» определило, что вы будете качественным часовщиком.

Что же тогда, по мнению психолога, влияет на определенный результат? Просто: опыт и повторения. Сотрудник, который не допускает ошибки и у него все получается - не допускает ошибки СЕЙЧАС, а раньше, особенно, когда он учился, все было совсем иначе. Можно было бы сказать, что ему везло, а везение как часть «расположения» сверху. Но да и нет. Так бывает, что некоторым людям удается без нужной квалификации долгое время поддерживать уровень квалификации. Но это всего лишь ошибка выжившего.

Во-первых, мы часто не видим, как внутренние переживания и конфликты работают в контексте деятельности: мы видим только результат. Так получается, что какие-то мелкие огрехи, или неточности в деятельности кого-то, кого мы привыкли воспринимать качественным сотрудником, почти полностью теряются в свете его общей результативности.

Во-вторых, мы можем за зря «очаровываться» в чужой компетентности, а вдальнейшем приписывать ошибочно заслуги ему и вину всем иным. В повседневной работе почти не остается процессов, завязанных на одном человеке: все работает комплексно. Поэтому, нам порой очень трудно соотнести реальный результат с отдельными действиями.

Так и получается, что, во-многом вопрос заслуги звания крайне способного сотрудника сводится не к тому, чтобы правильно родиться - а чтобы развить свои навыки и построить верное позиционирование того, чем вы занимаетесь и чего достигаете. А там и все вокруг начнут видеть в вас великого эксперта.

Еще больше психологии в нашем ТГ: https://t.me/yaz_psy

1