Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
И так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
Очень все цельно и верно. Если вырезать специфику (саму DEV среду как пример со всеми вытекающими), то получится вполне себе калька инструкции роста любого спеца в управленца.
Спасибо.
Рад что был полезен. Подтвердить бы эту гипотезу :)