До 2014 года Сбер вёл успешную экспансию на внешние рынки. Но Крымнаш и последующие санкции поставили на этом крест. При продаже турецкого Денисбанка Сбер комментировал, что из-за санкций привлечение средств для Денисбанка дороже, чем у конкурентов, поэтому конкурировать сложно. Возможно, что в Европе ситуация такая же. То есть с 2014 года ничего особо не поменялось. P.S. трактор давно пора прогреть и держать наготове.
Прогревать или нет - личное дело каждого, но если взглянуть на факты, то имеем: 1) В 2011-м Сбербанк покупает австрийский Volksbank International AG (VBI) за 600M евро у которого на тот момент было 291 отделение и около 600 тысяч клиентов.
2) На текущий момент из 291-ого отделения осталось 162, клиентов примерно столько же, а цена продажи - ниже на 100M евро. То есть по факту мы видим, что Сбербанк просто скинул ненужный убыточный актив.
Я полагаю, что в 2011-м Греф планировал развивать сервисы и в Европе, но события в Крыму поставили крест на этом деле. Вместо этого, как мы все видим, Сбер делает ставку на цифровые технологии в России и судя по росту доходов банка это весьма успешный ход.
Вряд ли занавес, им с ним сложнее плебсу будет объснять необходимость своих яхт, а вот бизнес в РФ будет еще сложнее, так как сбер как черная дыра усилит захват всего
причем тут трактор? @Сбер страдает от крайне некомпетентного менеджмента, начиная с Геши Эджайл. В этой стране они вывозят только за счет узнаваемости, покрытия и того что большая часть населения думает что это гос банк. При этом у @Сбер самый худший сервис во всем банковском секторе. В Европе это не прокатывает, вот они и висят на гране убыточности.
Комментарий недоступен
До 2014 года Сбер вёл успешную экспансию на внешние рынки. Но Крымнаш и последующие санкции поставили на этом крест. При продаже турецкого Денисбанка Сбер комментировал, что из-за санкций привлечение средств для Денисбанка дороже, чем у конкурентов, поэтому конкурировать сложно. Возможно, что в Европе ситуация такая же. То есть с 2014 года ничего особо не поменялось.
P.S. трактор давно пора прогреть и держать наготове.
Плохо как-то Вы намёки считываете. Трактор давно уже должен быть в воздухе над нейтральными водами, как минимум.
Комментарий недоступен
Прогревать или нет - личное дело каждого, но если взглянуть на факты, то имеем:
1) В 2011-м Сбербанк покупает австрийский Volksbank International AG (VBI) за 600M евро у которого на тот момент было 291 отделение и около 600 тысяч клиентов.
2) На текущий момент из 291-ого отделения осталось 162, клиентов примерно столько же, а цена продажи - ниже на 100M евро. То есть по факту мы видим, что Сбербанк просто скинул ненужный убыточный актив.
Я полагаю, что в 2011-м Греф планировал развивать сервисы и в Европе, но события в Крыму поставили крест на этом деле. Вместо этого, как мы все видим, Сбер делает ставку на цифровые технологии в России и судя по росту доходов банка это весьма успешный ход.
Вряд ли занавес, им с ним сложнее плебсу будет объснять необходимость своих яхт, а вот бизнес в РФ будет еще сложнее, так как сбер как черная дыра усилит захват всего
Согласен с вами. Я тоже так подумал.
Прогревать танки. Банкиров в серых шинелях скоро дождутся там в этих европах )
Распродают загнивающую европку и правильно делают)))
Банк выгоден, только когда КБ больше определенной цифры в млн клиентов. В противном случае инфраструктура давит на доходность.
причем тут трактор? @Сбер страдает от крайне некомпетентного менеджмента, начиная с Геши Эджайл.
В этой стране они вывозят только за счет узнаваемости, покрытия и того что большая часть населения думает что это гос банк. При этом у @Сбер самый худший сервис во всем банковском секторе.
В Европе это не прокатывает, вот они и висят на гране убыточности.
Комментарий недоступен