Меня нисколько не удивляют уже такие косяки, когда повсеместно, внедряется agile, даже там, где он, по моему мнению, не подходит. И такие косяки не только у Сбера, у каждого банка, с кем я работал, что-то, да случалось. А двойное списание всегда можно получить в век микросервисов, если специально не прорабатывать эти ситуации, но у нас agile, нужно здесь и сейчас. Один микросервис отправил команду на списание другому, тот списал, а когда стал отчитываться об успешном списании первому, что-то случилась и до первого информация об успехе не дошла. Ну вот второй раз и была отправлена команда списания. В итоге может быть и больше, чем два списания.
Я почему то думал что на больших и тем более финансовых проектах стоят тесты, тоже всегда боюсь получить такую ситуацию, это же самый очевидный результат когда система работает на разных контурах
Меня нисколько не удивляют уже такие косяки, когда повсеместно, внедряется agile, даже там, где он, по моему мнению, не подходит. И такие косяки не только у Сбера, у каждого банка, с кем я работал, что-то, да случалось. А двойное списание всегда можно получить в век микросервисов, если специально не прорабатывать эти ситуации, но у нас agile, нужно здесь и сейчас. Один микросервис отправил команду на списание другому, тот списал, а когда стал отчитываться об успешном списании первому, что-то случилась и до первого информация об успехе не дошла. Ну вот второй раз и была отправлена команда списания. В итоге может быть и больше, чем два списания.
Я почему то думал что на больших и тем более финансовых проектах стоят тесты, тоже всегда боюсь получить такую ситуацию, это же самый очевидный результат когда система работает на разных контурах